目标与路径的混淆正在阻碍中国式营销。目标与路径的关系就是结果与过程的关系。中国企业当然在做品牌，但是把品牌当结果还是把品牌当过程？强大的企业产生强大的品牌，还是强大的品牌产生强大的企业？品牌是成功的原因，还是成功的结果？160年前，宝洁是强大的品牌吗？100年前，可口可乐是强大的品牌吗？我们不要总是想着一步登天。
中国需要标杆思维还是博弈思维？标杆思维就是别人怎么做，我也怎么做。博弈思维就是别人怕什么，我就做什么。如果中国企业把成为世界级品牌作为目标的话，那么最初的路径恰恰不是做品牌，而是强大品牌怕什么，中国企业就做什么。
中国式营销界弥漫着一股“崇高”的氛围，做品牌很“崇高”，打价格战很“低档”，所以要摒弃价格战，要打品牌战，打价值战。我并不反对打价值战和品牌战，但营销的所有要素都是重要的竞争手段，凭什么做品牌就“崇高”，打价格战就“低档”？关键要看哪个营销要素能使价值最大化，在什么阶段适合做什么。
谁是中国企业的榜样？