在中国企业的崛起过程中，我们发现一些真正本土的东西出现了，我们不妨称之为中国营销元素。比如，可口可乐够厉害了吧，许多人可能还记得10多年前它在中国“水淹七军”的故事，但是现在可口可乐在中国饮料市场的份额在下降。王老吉、绿茶、冰茶、维生素功能饮料、奶茶、奶饮料等，这些含有典型中国元素的产品，在不断蚕食中国饮料市场的地盘，中国消费者对这些源于中国本土的营销要素有本能的亲近感。
实际上，每个国家都有自己的独特的营销元素，正是它们使得不同国家产生差异化的竞争力。即使是欧美国家的企业，消费者感觉差异也是蛮大的。
欧洲营销元素是高贵、奢侈、严谨。我们欣赏源自欧洲的奢侈品，因为欧洲有贵族传统。即使是美国、日本的消费者购买奢侈品，也首选欧洲品牌。于是，日本、美国是世界排名前两位的奢侈品消费大国，而欧洲是世界奢侈品的主要产地。
美国营销元素是科技、创新和商业文化。肯德基刚进中国时，有一名记者实在想象不出消费者到底去吃什么。吃“快”餐？消费者在排队；吃味道？比起中国众多的吃法，肯德基差远了；吃派头？快餐有什么派头。最后得到一个结论：消费者是吃美国文化——肯德基代表美国的平等与效率。
日本营销元素是品质。当不被美国人重视的品控专家戴明和朱兰被请到日本时，谁能想到那就是改变日本的开始。从此，日本营销元素浮出水面。日本企业靠的是TQM、TQC。戴明和朱兰也因此在日本获得了“神圣”的地位。
中国式营销元素是什么？一个欧洲人在撰文比较不同国家的竞争优势后，惊叹中国企业惊人的学习能力和适应能力。中国企业进入世界各地时，没有跨国公司那样“教育”和“改造”消费者的愿景，但却能够很快适应。