刘备——杰出的董事长
热度 3已有 170172 次阅读2001-11-1 10:00
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如果把国家比作一个公司的话,蜀国已接近现代“法人治理结构”。刘备在蜀国的地位相当于公司的董事长,诸葛亮相当于总裁兼CEO,两人的职能互不交叉,各司其职。
一般人说起《三国演义》,都说作者有正统思想,扬刘贬曹。因为刘备是汉室宗亲,所以极力美化;而曹操挟天子以令诸侯,属于叛贼之列,便极力丑化。
比较理智的人读完《三国演义》,都说作者实则扬曹贬刘。不管作者如何在曹操脸上抹黑,都掩饰不了曹操作为一个伟大的战略家、智谋家、诗人的事实。而刘备何德何能?除了经常挤出几滴让人同情的眼泪,似乎别无能耐。
而现代企业家们从职业的角度读完《三国演义》,觉得最杰出的人物还是刘备。这种杰出之处不容易看出来,因为刘备的很多做法太超前了。即使到现在,很多人仍然无法超越刘备。窃以为,刘备是《三国演义》中真正大智大勇之人。刘备之勇,相比于关张,关张只能算小勇;刘备之谋,相比于诸葛亮,诸葛亮只能算雕虫小技。
刘备的一生,有几个重要事件影响着他的事业。第一件事是“桃园三结义”,第二件事是“三顾茅庐”,第三件事是“吴蜀联姻”,第四件事是“白帝城托孤”。这四件事体现了刘备作为一个杰出的管理者所具备的能力。
刘备的第一个转折点是“桃园三结义”。桃园三结义,故事精彩,历代流传不衰。桃园三结义的实质是什么?一般人只能从讲义气的角度去理解,窃以为桃园三结义的关键不在“义”,而在其他。刘备本人兄弟亲戚不多,靠血缘关系无法聚集力量,只有靠拜把子形成准血缘关系。桃园三结义的实质,借用现代经济术语讲,就是当个人资金实力不足、无力独立创业时,采取入股的办法,共同投资。共同投资入股者形成的是“撕肉带皮”的联系。刘备的英明之处就在于,他不吃独食,愿意与他人共享投资收益。
刘备的第二个转折点是“三顾茅庐”。三顾茅庐的实质是什么?从现代管理学的角度看,三顾茅庐的实质是形成了现代“法人治理结构”。如果把国家比作一个公司的话,蜀国的治理结构完全不同于魏吴。刘备在蜀国的地位相当于公司的董事长,诸葛亮的地位相当于总裁兼CEO。刘备和诸葛亮两人的职能互不交叉,各管一摊。魏吴则截然不同,他们仍然是董事长、总裁、CEO三个职位一肩挑。
现代企业制度最重要的特点就是法人治理结构,董事会、总经理班子、监事会三者分工不同,各司其职,互相制衡。董事会代表股东利益,负责制定企业战略;总经理班子负责日常经营管理工作;监事会对董事会和总经理班子进行监督。这是一个接近完美的管理体制。
刘备在诸葛亮出山之前,也算有勇有谋、能征善战。但他能主动让出总经理的位子,让更适合当总经理的诸葛亮干,充分放权,确实让人佩服。应该说,刘备是一个很称职的董事长,他很好地履行了董事长的职能,尽管干的事不多,但都是很重要且关系全局的大事。
刘备的第三个转折点是“吴蜀联姻”。吴蜀联姻的实质是什么?用现代经济术语表达,就是“战略合作”或“虚拟公司”。学过物理学的人都知道,三足鼎立是个稳定结构。三条腿的桌子放得稳,两条腿的桌子放不稳。魏蜀吴三者任何一个垮台,大一统的局面就会形成。后来的结局不正是这样吗?蜀国一旦被魏国吞并,吴国紧接着就得灭亡。因此,“孙刘联盟”是蜀国最重要的战略。联合的方式很多,如利益的联合、文化的联合、种族的联合、宗教的联合、血缘的联合等,比较稳定且有持久性的是血缘的联合。吴蜀联姻就是为了组成稳定而持久的联合。刘备深知,这一战略只有他才能实现。因此,平时善于授权的刘备为了完成这一战略目标,冒着生命危险亲自到东吴走一遭。
刘备临死前做了历史上应该大书特书的一件事,这就是“白帝城托孤”。“白帝城托孤”中刘备对诸葛亮说的最重要的一句话是:“君才十倍于曹丕,必能安邦定国,终定大事。若嗣子可辅,则辅之;如其不才,君可自成为成都之主。” “白帝城托孤”的实质是什么?其本质是确立了一种全新的接班人体制。封建社会的接班体制是子承父爵、子承父位,沿袭的是血缘关系。传统企业的董事会主要由大股东组成,沿袭的是财产所有关系。现代企业已经逐步超越了血缘关系和财产所有关系,更多的专家们进入董事会,形成专家董事主导董事会的局面。可惜,诸葛亮没有理解刘备的真正用意,一直让不懂事的后主刘禅当董事长,结果如何呢?不管诸葛亮本人怎么努力想当好总经理.但董事长不行,总经理又能有何作为?我们可以假设,如果诸葛亮继任董事长,然后再培养一名总经理,诸葛亮死后,也不会造成蜀中无人的局面吧。
(编辑:曹亚瑟)