10年对于一个人来说足够长了，然而对于一个国家的变革来说，只不过是一个序曲而已。所以，跨国公司在华的10年史，其意义也许要到未来才能够真正公正地评价。但是有一点是肯定的，那就是不能够单纯从经济上看跨国公司这10年。
事实上，经济上的好处我们不难评价。在原外经贸部提供的数据中，到本世纪初，外商投资企业就业的人数约3000万人，占全国城镇劳动人口的1/10左右，纳税额占全国工商税收的16%左右，工业增加值占全国工业增加值的比重达到20%。以可口可乐为例，这家公司在过去10多年间给中国直接注入的资金是80亿元人民币，它间接创造的增加值是220亿元人民币，而每年通过乘数效应增加的产值是300亿人民币。
但我们不要忘了，在这些成就背后，跨国公司从中国获得了多少？相信不会比他们带给中国的少。所以，如果单纯从经济上看跨国公司在华的10年史，我们看到的无非就是一个赚钱的游戏，高估任何一方的好处，都有做秀的成分。但如果把它放到文化层面，放到中国融入整个世界经济体系，那么跨国公司近10年给中国带来的“三大贡献”或者说“三大财富”，就有必要提一下了。

财富1：什么样的公司最赚钱

跨国公司给我们的财富是，最赚钱的公司都是最好的公司；好公司理当成为主流；“坏公司当道，当属好公司无能”。
改革开放，在国内曾经有一段时间造成一个恶果，那就是做公司，胆大变坏就有钱赚，形成了所谓“有钱就变坏，变坏就有钱”的荒唐逻辑。而跨国公司在中国，大多数以其恪守商业道德底线,以其敬畏制度、投资员工、勇于承担社会责任的企业文化等行为，使我们看到了真正的商业逻辑——全世界最赚钱的企业，全部是那些走正道的企业，在中国如此，在全世界更是如此。这种逻辑，我觉得是跨国公司带给中国企业的最大财富。这使得我们对中国企业的强大真正建立起百分之百的责任：不要到处抱怨诉苦，不要当批评家与看客，而是要做一个身体力行者。如果那些不走正道的企业在我们的行业中成为老大，那不是因为中国特殊，而是因为我们走正道的企业不足够努力，不足够用心——“坏企业当道，当属好企业无能”。

财富2：什么样的公司最持续

跨国公司给我们的财富是，最持续的公司是制度管理的公司；好公司改变的不是人性，而是制度；“没有坏公司，只有坏的制度”，用能人与勤奋对冲制度设计是一条不归路。
当《执行》、《细节决定成败》、《狼图腾》这样的书销量超过百万册 的时候，我们看到了中国企业对商业结果的追求（执行），对员工责任的要求（细节），对企业竞争力的渴望（狼性），这无疑是巨大的进步。但细细品味这些词的背后，我感觉其中少了点什么，或者说，企业家们在追求内功的时候，忽略了一个最关键的东西，那就是“法治”！因为没有规则的执行只会是独裁，没有规则的细节只会是运动，没有规则的狼性只会是暴政！而跨国公司在中国这10年，向我们展示了经营企业的另一套逻辑，那就是不要用“能人总裁”与“员工勤奋”对冲制度设计。强大的中餐却出不了麦当劳这样的世界级公司，关键在于经营公司的制度设计，而不是技术或人才问题。

财富3：什么样的公司最强大

跨国公司给我们的财富是，业绩强大的背后是团队，团队强大的背后是文化；优秀的公司绝对不会因为业绩牺牲组织与文化；好公司言行一致，坏公司表里不一。
其实企业家们在顺境中的言论大可不必太在意，而多听听他们在逆境中的反省倒对我们大有好处。比如最近身处逆境的ＴＣＬ李东生就向全公司承认，自己犯了“三大管理失误”，而这三大失误基本上全部是关于组织与文化问题：
1. 没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，容忍较好经营业绩的企业主管核心价值观与企业不一致的言行存在。
2. 企业存在许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围。
3. 对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。
我觉得ＴＣＬ李东生的失误对中国企业而言是整体性的，对比之下，跨国公司在中国这10年的历程，绝大多数都把组织与文化放到至高无上的地步，不为业绩牺牲文化、牺牲团队。事实上，就企业写出来挂在墙头的理念而言，中国企业并不缺乏价值观、使命、理念等，只不过这些理念或价值观，在没有涉及利益的时候是一套，在涉及利益的时候是另一套。
中国企业的现代化进程，不仅是一个财富的积累过程，更是一种精神价值的追求过程。如果我们用一句话来表达跨国公司对中国社会的贡献，那就是跨国公司让我们一起体验到了一个简单的商业道理——强大的企业是建立在员工独立商业人格基础上的，没有员 工的独立与尊严，就不可能有企业真正的强大！