日志
一定要将“水果”分给职业经理人
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让职业经理人来“管”
我“中国入世以后，每个企业都向高、精、尖的方向发展，为了适应这个变化，我的两家公司一定要分开经营，这样才能使它们在各自的领域发展得更好。现在我的两个公司都有自己的规模，但是还很不完善。我准备从管理上入手，在管理上多投入一点，聘请职业经理人来管理，这样我的公司将来会发展得更好，以后收到的利益会更大。”
韩锡友向记者描绘着他的想法，“这样，我就只任董事长，不再做总经理。我把权力下放，不再是什么都自己操心、什么都要自己去管，而是引进先进的管理方法，让我的企业也向现代化的企业发展。”
“水果分配”理论
韩锡友非常欣赏北京大学张维迎教授的“水果分配”理论。“水果分配”理论源于一个故事：有一个人的果林不靠近自家门，而是在张三家的旁边，自己因此无法照顾周全，水果成熟后经常被别人采摘，所以每年他最后收成的水果只是所有收成的三分之一。于是他就想了一个办法。他请张三帮他看护他的果园，每年给张三所有收成的三分之一，条件是张三要保证水果不被人采摘，张三同意了。于是每年果林的主人就能得到三分之二的水果，虽然他也分给了张三三分之一的收成，但是现在的收成比以前还是多了很多。“其寓意指有些利益要适当地分出去，才会得到更多的利益，”韩锡友笑着说：“我想我以后聘请的职业经理人，如果他做得很好，我就会将我的‘水果’分配一部分给他作为激励，让他更好地为企业作贡献。那就要看看将来谁能来分我的‘水果’！”
中国人民大学法学院经济法博士姚海放对记者说，现在中国的民营企业要更好地发展，一定要注重自己内部的管理方式。中国的民企大多起点低，呈一种家族管理模式，为了适应现在市场的需要，确实应该注重引进更为先进的管理理念为自己所用。
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