做企业8年，经常思索一下企业运作的基本问题，企业靠什么做强，然后做大？­

     首先的一个问题就是管理问题、­

     目前中国大部分的中小企业的一个突出的问题其实还是管理的问题。所有企业的浪费，是管理不到位产生的浪费。­

    那么要 提升管理能力，要从那些方面下手呢­

    第一，是人力资源的思维习惯。如何选用育留企业知识工作者，架构团队。如何甄别人，如何选择胜任的员工，如何打造业务单元的团队，如何启发和使人成才，如何留住骨干和核心团队成员。这是企业每一个层次的管理者都要掌握的思维方式和工作技能。----想不想做，能不能做，来得人是否都是同志？­

    第二。各级管理者本身的领导力的问题。骨干要有领导力。----指导力的问题­

    第三。合理利用管理方法的问题。目标管理育绩效循环。士气与企业情绪管理。企业办公的硬件，软件操作环境。----方法和环境的高效。­

    第四：每一个人都要掌握市场营销的思维方式和强势销售的观念。----利润和生存的根本。­

    第五：建立科学的，低成本的创新体系。----持续发展和创造价值的根本。（是否也可以把战略也算进去？）­

    第五：建立良好的财务管理体系--预算管理体系。----合理配置资源。­

其余方面，都可以 外包！­

     现在的问题，处于成长期的中小企业，本省企业规模不大，架构也不全面，究竟如何完善人力资源体系，完善财务管理体系，完善市场营销体系，完善创新管理体系呢？­

     我觉得就是抓老板和骨干两个方面，在思维意识上要强化和精通，一专多能，在固化上要做到管理手册的全面。­