上个世纪初，台资的不断涌入造就了不少成功的陶瓷品牌。罗马磁砖、冠军磁砖、亚细亚磁砖、诺贝尔磁砖、斯米克磁砖、金元磁砖、现代磁砖、泛亚磁砖等等，给中国的陶瓷行业注入了新鲜血液，也打开了中国建陶业新的篇章。

    如上品牌以先进的管理，优良的服务，高品质的产品赢得了市场。不过随着广东、山东、福建等新兴产业基地的蓬勃发展，许多台资企业遇到了瓶颈，也就此走向衰落。金元、现代、泛亚的倒闭预示着华东品牌陶瓷的竞争力日益消退。2009年诺贝尔台资撤出，2010年亚细亚被收购等等一切都在透视着华东品牌要做强必须改革。诺贝尔的营销转型是最成功的典范，赛尚印象的推出花费了数年的时间和精力，不过劳终有所获，市场的认可给了诺贝尔瓷砖完全的肯定。相比之下斯米克磁砖的销售模式滞后，营销体系不健康，导致产品优势得不到发展，最终影响品牌价值，影响终端销售。

    华东企业应该向诺贝尔学习，以终端作为触角，获得信息，加上强大的研发能力做出最快的市场反应，好产品的根本就是要符合市场需求。展厅设计也是要符合大众口味，过于个性或者花哨都是不可取的。我希望我敬重的企业斯米克磁砖能够早点治理终端，对症下药。中国最好的产品需要一个最好的营销管理机构，一个强大的市场部门。市场部的职能在于切入市场，了解市场，认识市场，融入市场，最终赢得市场。

    一个好的品牌策略需要一个好的执行部门，我觉得斯米克的执行力有待改善，有了好的产品，有了执行力，有了好的营销方案，再去做好的营销终端一定可以打造一个新的斯米克帝国。希望不久可以看到一个强大的斯米克展现在我们面前。中国的陶瓷界需要这样的企业，我们将等待华东品牌的复兴。