日志
我的业务生涯该是怎么样的？
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我的业务生涯是怎么样的？
进入2010年，产品包装更换、区域经理更替、老产品回收处理、新品铺市/陈列/推广，盲匆匆，确实连自己都感觉很乱，从业代走上业半年多时间让我更贴近企业，但给我的感觉是我们公司最大的特点就是唯一不变的是在变，而一刀切的高层决策让身处基层的执行者真的很难做，但既然是决策方案，只能硬着头皮想尽办法去执行、跟进以确保效果，而很多后续跟进让处于决策层的领导也如坐针毡，这就是我所处的新企业，我把现在所处的阶段称为关键发展年度的阵痛期，但我不期望这个时间过长，因为2010年的第一季度将近结束，留给我们去思痛之后发力的时间已不多，还有很多事要做。
因为老品回收的事，处理的不是很干净，市场部检查时发现个别客户家仍有老货存在，受到严厉的处罚，同时也牵涉到区域经理及高层，挨批是当然的，我可以不介意，但事后归结下原因，并不是我不明白公司意图，而是考虑时加入更多自我因素，想让拒绝调货的客户通过后期新品认知度改善去做通终端客户认识，于个别客户切入新品，以免中止合作关系，而没在去立足全局，顾全整个新品展示形象。有时候就是这样，好心做坏事可能比坏人做坏事更怕，后果更严重，没有抱怨，只有不断去改观自我。
由于新品于终端表现不佳，业务及经销商、终端客户都不是很满意，让我也产生烦躁情绪，有时间在想我们业务生涯就应该是这样吗？其他新品企业的业务人员又是如何呢？有朋友说我做事就是一根筋，不行你可以跳啊，企业没拉着你，跳出来你可能看得更清，走出去你可能得到更多，但我还是想好好做，认真的做好在公司的每一天，尽管领导会白天马上不知马下苦的说你在做什么，但我还是相信坚持会让积蓄更多前进的力量。
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