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工作思路与执行意识的衡平

热度 3已有 175784 次阅读2011-3-15 21:26 |个人分类:职场集锦|系统分类:营销实战

工作思路与执行意识的衡平

自己是个不乏工作思路的人，也正是自己的相对明晰的工作思路为老板所赏识，但在基层管理层面的执行力很强的人，却在市场部这个位置上显出执行意识的突出欠缺，这也是前一段时间经常挨批的根源。

总结原因，或许在于在基础管理层面，自己表现出来强的执行力是那个层面的达标要求，可在市场部这个位置上所要符合的执行力标准，却远不是自己在基础层面上的要求那么多，市场部的要求远远高于在基础层面的工作要求，无论是工作思路或是执行意识。自己一直是个思维跳跃式的人，可这却被老板归结为我强执行意识的障碍，因为思维活跃的人往往思路够清晰，却执行不到位。

这几天，不断的调整，寻找不能让老板满意的原因，在工作思路与执行意识间进行衡平，少些新奇思路，多些强力执行，特别对于重点工作的落实，我会认真的进行分解，举一反三，落实细节，严谨数据，这让领导看到我的改变。我心里明白，我还没有能力胜任市场部部长这个位置，其实老板心里更明白，更多的是为了培养我、拉我进步，没有理由不去改变。人们都是喜欢习惯、喜欢迎合，却对改变敬而远之，而我现在却必须去学会改变。

思路明晰是我上位的理由，简单执行却会成为我下位的根源。做用心的自己，做最好的自己。