一次特别的月例会
平时的月例会,都是会议主持宣布完会议议程后,第二个环节就是各办事处经理的月度工作汇报时间,在8号的例会上,由于反馈的问题有很多共性,领导让宣布休会,专门讨论、解决问题。同时在货龄管理、业务定位上让大家各抒已见。
最后我提出以高奖励的形式大包给经销商,进行风险转移,奖励费用要比我们每年处理的老品费用要低不少,且经销商有利可图,最后因为这个公司决定重新定立经销商年度政策,确立以季度奖励侧重物质(金钱)为主,年度奖励侧重以精神奖励为主。并对经销商的考核目标实行简单化、明晰化的正负激励,同时我们质量问题之外的风险转移。
以前的月例会主要是以汇报为主,大家当场讲的少,问题积的多,解决跟进慢,通过这次例会,领导讲以后要每次专门为解决问题抽出时间,力争让大家带着问题来,装着办法回!