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我的2010（责任、坚持、思考）
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我的2010（责任、坚持、思考）
从2009年12月16日调到济源，从济源的一片烂摊子，到现在的井井有条，真的付出很多，在当时真的不知道向东还是向西的时候，学会坚持，责任让我学会坚持，思考让我找到方向。
在刚到济源时，业务、经销商、终端各个层面都充斥着对企业的不屑，而这一切，只归结为一个业务经理。也许是见识太浅，疑或自己太单纯。在这样的情况下，由于处理得到，加之以身作则，很快赢得经销商的信任，留住了客户，又通过春节活动，局算开好了。
接下来的变动，来自于公司新包装产品的面世，由于当时老绿包装很受消费者欢迎，但由于公司要向大的方向发展，这个包装不适合，可是切入过快，导致来自各个层面的排斥，且当时主要以流通渠道为销售渠道，销售受阻。作为销售人员，就是为解决问题而存在的，容不得自己去多想，不能因为换个包装就卖不下去了，所以我通过开辟餐饮、娱乐、特通等方式，同时通过个案市场礼品箱出台，当地市场销售取得不错进展，在公司内部形成较好影响，真的很欣慰，也很后怕，特别是换包装这个事情，当时没有任何人敢提的，但我做成了，成效还不错，但出于很多因素，整个公司没有采用，这些事情给公司给老板留下很深的印象。
但由于整个公司进行人事调整，同时为配合公司明年整体工作计划，于2010年11月26日，本人正式调入安阳办事处，下辖安阳、鹤壁两个地级市场，这两个市场都是公司的问题市场，安阳由于前几任经理的不作为，导致经销商几经周转，到上个月经销商不跟我们玩了，截止昨天仅剩130来家客户，对于一个快消品，这表的地级市场听来像笑话，且4个业务，2个不做事的（1个是前任经理的姘头，1个是前任经理的朋友，两个人在外都谋着兼职）。鹤壁市场还算稳定，一个月出不了多少货，经销商一个人一部车，很成问题，每次发货都是半车自提。虽然表面看来像是高升，但真的很多问题要解决，一连串的。
对于我的2010，我问心无愧,2011，充满挑战！
