目 录
第一章   总则
第二章   薪酬体系与结构
第三章   组织架构

第四章   岗位说明书

第五章   岗位技能工资 

第六章   绩效工资 

第七章   补贴津贴 

第八章   保险福利

第九章   绩效考核

第十章   薪酬调整

第十一章 薪酬发放
附件：

1、公司组织机构图

2、《岗位说明书》

3、《岗位因素评价评分标准》

4、《绩效考核表》

5、《员工薪酬表》

 

 

 

前言

    随着公司的发展，目前公司的工资体系存在着一定的缺陷和不足，已经不适应企业的发展和改革的需要。一是工资没能完全体现员工所在岗位的责任和价值大小；二是工资无法体现员工个人能力强弱和努力程度；三是工资不能完全反映个人业绩的好坏；四是工资没有根据公司效益进行适时调整，难以发挥导向激励作用。

为此，公司决定针对公司发展战略的要求，在对公司现有组织机构调整的基础上，对各岗位绩效认真的评价分析后，按照目前科学和先进的薪酬设计体系，制定公司新的薪酬体系和分配制度。

第一章 总则
第一条 目的：
　　为了适应公司发展的需要，规范公司人力资源管理和薪酬管理工作，使员工的薪酬与其贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到真正的激励作用。以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。特制订本制度。
第二条 适用范围：
    第一步先在公司管理层员工中试行，第二步在全体员工中推行。
第三条：基本原则：
　　（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
　　（二）效益性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随公司的当期效益情况浮动。
　　（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过岗位技能工资和绩效工资的设置激发员工工作积极性。
　　（四）竞争性原则：薪酬水平在市场上要有竞争力，能吸引企业所需人才。
　　（五）适应性原则：员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特点相适应。

第四条  薪酬制定依据

1、公司发展战略；

2、公司新的组织机构；

3、岗位说明书。

第二章 组织机构

第五条  调整公司组织机构

公司目前的组织机构和部门设置已经跟不上形势的变化和公司发展的需要，公司决定对公司的组织机构进行调整。见附件《公司组织机构图》。

第六条  完善公司部门建制

按照新的组织机构，对公司部门建制进行完善。

1、成立市场管理部：下设设计、制作、业务、内勤岗；

2、成立人事财务部：下设会计、人事行政、出纳岗；

3、成立生产部：下设机印车间（罗兰机、01机、6开机、机修）、制版室、装订车间（装订、下料、杂工）、库房；

第三章  岗位说明书

第七条  岗位说明书编制意义

    编制岗位说明书，一方面明确公司岗位的设置，另一方面也是进行岗位测评，确定岗位技能工资的基础。

第八条        岗位设置

    编制岗位说明书，首先要确定公司的岗位设置。公司岗位的设置是根据公司新的组织机构和部门建制而进行的。

第九条 岗位说明书的内容

完成了岗位设置后，就是编制每个岗位的岗位说明书。岗位说明书的内容包括：

岗位名称、岗位人数、所属部门（班组）、工作地点（工位）、工作职责、工作权限、工作关系、关键绩效指标、能力与技能、任职资格与条件等。

各岗位的岗位说明书见附件《岗位说明书》。

第四章  薪酬体系与结构

第十条  薪酬体系

公司员工工资分成三种工资体系：分别为计件工资制、计时工资制（含包干工资制）、佣金工资制。针对三种工资体系的特点设置相应的工资标准。

第十一条  薪酬结构

公司员工采用结构工资制，收入包括以下几个组成部分：

员工每月收入=岗位技能工资+绩效工资+津贴补贴+保险福利。

第五章  岗位技能工资

第十二条  岗位工资等级

员工岗位技能工资以员工的岗位为企业贡献的价值大小为核心，以员工岗位的重要程度，承担责任的大小，管理风险，工作的难度应匹配的能力，工作强度等要素相挂钩，通过职位评估确定每个职位的等级。

公司的岗位技能工资共分为8级，40等。

第十三条  薪级标准

1、薪级按岗而定，根据该岗位的责任、风险、工作难易程度、操劳程度等10个评价和测评要素，确定该岗位的薪级。见附件《岗位因素评价评分标准》

2、每个要素按照程度由低到高，分成5个级别，每个级别的分数如下：

测评要素	分值
	1	2	3	4	5
知识与技能要求	10	20	30	40	50
岗位责任	10	20	30	40	50
职权与影响	10	20	30	40	50
经验要求	10	20	30	40	50
工作复杂性	10	20	30	40	50
所予指导	10	20	30	40	50
沟通责任	10	20	30	40	50
创造性	10	20	30	40	50
工作强度	10	20	30	40	50
工作环境	10	20	30	40	50

 

3、各薪级分数

各薪级分数根据10个测评要素的程度得出个薪级的分值，见下表：

《岗位薪级分数表》

薪级	1级	2级	3级	4级	5级	6级	7级	8级
分值	100以内	100-150	150-200	200-250	250-300	300-350	350-400	400以上

 

4、各岗位薪级

对公司每个岗位都按照10个测评要素分别打分，然后相加，得到该岗位的总分数，在《岗位薪级分数表》中找到各岗位的薪级，见下表：

职级	岗位
	办公室		生产部						财务
	内部	市场	机印	制版	装订	库房	质检	外协
8级	副总
7级	部长
6级		业务员	大车						会计
5级	统计		二车	制版			质检	外协
4级	设计	助理业务	三车						出纳
3级	制作		01机		机刀
2级	内勤		6开机		杂工	库管
1级			学工		装订

 

第十四条  薪等标准

1、薪等因人而设，每级岗位根据受聘者学历、厂龄、任职年限、工作能力、工作表现等打分确定。

2、薪等分值计算方法：

1）厂龄（进日厂起）：一年10分

2）任职年限（下达任命通知起）：一年10分

3）学历：

学历	小学	初中	高中	大学	大学以上
分值	10	20	30	40	50

4）工作能力：

工作能力	基本胜任	胜任	熟练	很熟练	很强
分值	10	20	30	40	50

注：工作能力评分由总经理进行考评。

5）工作态度：

工作态度	一般	较好	好	很好	特别好
分值	10	20	30	40	50

注：工作态度评分由总经理进行考评。

3、薪等分确定

每个员工的薪等按照上面的计算方法，计算出来：

薪等分=学历分+厂龄分+任职年限分+工作能力分+工作态度分。

4、薪等分见下表：

《岗位薪等分值表》

职等	一等	二等	三等	四等	五等
分值	50以内	50-100	100-200	200-300	300以上

5、员工工资调整时，薪级不变，只调薪等。

第十五条  薪酬标准

员工的岗位技能工资按照其薪级和薪等确定。各个等级的岗位技能工资，见下表：

《岗位技能工资等级表》

职级	职等
	一等	二等	三等	四等	五等
8	1800	1900	2000	2100	2200
7	1600	1700	1800	1900	2000
6	1400	1500	1600	1700	1800
5	1200	1300	1400	1500	1600
4	1000	1050	1100	1150	1200
3	900	950	1000	1050	1100
2	800	850	900	950	1000
1	700	750	800	850	900

 

第十六条  公司现有岗位技能工资

岗位	薪级	薪等	工资
生产副总	8	一等	1800
财务部长	7	一等	1600
生产部长	7	一等	1600
统计	5	一等	1200
设计	4	一等	1000
制作	3	一等	900
出纳	4	一等	1000
大车	6	一等	1400
二车	5	一等	1200
三车	4	一等	1000
制版	5	一等	1200
机刀	3	一等	900
质检	5	一等	1200
外协	5	一等	1200
库管	2	一等	800
杂工	2	一等	800
装订	1	一等	700
学工	1	一等	700