制度的价值不在于其本身，而在于执行所能产生的效应。从本质上讲，先有组织后有制度，制度的最根本作用在于保证组成目标的达成，营销制度则应服务于营销目标的达成。但是，为实现目标，不能不注意手段，而制度就是监督手段是否“合法”的工具。残局中牛勇做对了事情（调整促销方案，建形象店），却“套牢”了自己，是因为蓝宝公司组织制度体系出了问题，制度执行的“软环境”不够理想所致。
制度能否得以顺利贯彻执行，以下三点很关键：
一是制度本身的健康问题。很多企业在制定规章制度时，经常出现多为负激励（处罚）而少有正激励（即奖励）、过于维护企业利益而忽略员工利益、处罚或奖励的标准额度不合理、在制度中出现特权部门或个人等现象，这些都是不健康的制度。健康的制度应具备六个特征：系统性；防御性；对等性；公信力；公平性；动态性。
二是制度实施的“软环境”问题。制度不是孤立存在的，制度产生良好的效用也是需要一定条件的，诸如科学的组织架构、良好的组织沟通、良性的业务流程、高效的执行效率、制度的内部推广认知等诸多方面。
三是良好的制度执行力。体现在四个方面：1.通过例行检查、突击检查、专项检查等多种措施及时发现违规现象，及时遏制违反制度行为；2.严格参照公开的制度标准合理处罚或奖励，并快速拿出具体处理意见，而不是滞后或无限期延后；3.以教育为目的，让受处罚员工本人心服口服，同时也要让其他员工认同；4.以事例教育员工、影响员工，在处理意见出来后，快速完成企业内部宣传，发挥制度的教育效用，而不是“秋后算总账”。
案例中区域经理牛勇多次违规，遭遇数“罪”并罚，导致如此尴尬局面绝非牛勇一人之过，而是企业整个营销系统出了问题。所以，目前摆在梁总经理面前的已经不是执不执行制度开除牛勇的问题，而是要不要进行营销体系重整的问题。否则如此下去，不是企业自己的“刀”削自己的“把”儿，而是自己的“刀”要了自己的“命”。