六、 关于战术 
　　战术是实施战略的方式方法，前几天和今天董事长王总沟通，颇有感受，设计战术怕的是死脑精，就是说不能开扩性的思考方案，一层不变的运用传统模式与渠道，你凭什么将一个新品运作成功啊，王总提出打包定制化团购礼品、优势互补的资本合作建立新连锁体系、参与直销或特渠网络产品供应的新思路等让我感受很深。其实什么产品不重要，重要的是你的思路，所以其讲的更具有了通性,而通性更让我们看到了问题的本质. 
　　关于企业的战略问题，这是一个从复杂到简单、从简单到复杂的辨证过程，在制定企业战略的时候，是从复杂的现象中去找到逻辑关系从而看到事情的本质。而本质一旦找到，我们就很容易建立目的。当目的建立后，我们就有了策略。有了策略实施后，就有了结果。而结果就是现象，这样就形成了一个循环。 
　　我个人认为：若用最通俗的语言来形容的话就是“我是谁（优势）”、“从哪来（积累）”、“想成谁（定位）”、“到哪去（目标）”、“团结谁(合作)”、“去打谁（竞争）”及“为了谁（管理）”等.......