策划人做营销，但做营销的不一定是策划人。

说乔布斯干的是营销的活，很多人估计不同意。因为这位大哥总是标榜着不要问消费者的需求，因为他们不知道自己要什么。这和营销以消费者为中心的基本思想似乎矛盾。

“Think different” 是为什么世界上会有这么多苹果粉的直接原因。其实，有粉就有认同，有认同就是满足了需求。哪怕乔布斯多么偏执，哪怕乔布斯多么固执，世界上仍然有那么多瞻 仰他、怀念他的人。岁月的黄沙吹老岁月，在历史的长河中史蒂夫·乔布斯被人记住的，更多是他所改变的世界。他不以营销自居，却不妨碍他的名字和思维影响着 营销界。

 

斯人已逝。吾辈叹息。我们缅怀这些缔造传奇的人，感谢他们为世界的努力。不管他们是已经离去，没有离去，还是正在离去。

今天，说的是另外一位了不起的人物，来自苹果公司长期的竞争对手——微软。说的这个人，是盖茨的得力助手，与乔布斯有着相同名字（史蒂夫）的人，盖茨后微软的掌门人：史蒂夫·鲍尔默。

鲍尔默最近宣布了准备在一年内退休的消息，这引得IT界的众人们竞相关注。而颇具讽刺的是，在鲍尔默宣布即将退休以后,“微软”当天的股票应声暴涨7.3%。

 

有人说，13年前比尔盖茨很知趣地离开了，去做他的慈善公益，其实鲍尔默也该早一点离开，只是这一天来得太晚了一些。但事实上，这13年来，微软在鲍尔默的带领下虽不是大放异彩，但也却中规中矩，微软股票一直平稳上涨。除了倒霉的vista系统之外，鲍尔默的表现也算是比较出色。

而在上个月每年一度的微软员工大会上，即将卸任的鲍尔默向全体员工作告别。

 

鲍尔默在告别仪式上潸然泪下。一个为微软和IT奋斗了一身的人，一个同样会被IT界载入史册的人。这一次的演说不再是向苹果宣战，不再是新品发布，而是对微软和战友们的不舍，对自己过去一身戎马的回望。鲍尔默中肯地表达，自己把微软看作自己的全世界，看作是自己的孩子。最后告别演说以鲍尔默最喜欢的歌曲time of my life结束，他说之前一直找不到机会播放，但这一刻他认为是完美的。

鲍尔默告别演讲：http://v.youku.com/v_show/id_XNjE0OTQxMDg4.html

没有盖茨那样的星光熠熠，也没有乔布斯那样猝然的离去。鲍尔默的谢幕就像是一曲缓缓而奏的小夜曲。琴声悠扬，乐章舒缓，但又带着不可名状的沉思与哀伤。

微软与苹果两巨人争斗已久。不像苹果那样大起大浮，微软一直都是在平稳与辉煌中度过。但乱世才出英雄，正因为微软的经历过于平稳，我们才没有像仰望乔布斯那样仰望这位微软的后掌门人。

但是，给了乔布斯太多的目光和掌声，我们却忽视了身边最常用的windows。我们在感叹苹果如何重新定义了MP3、重新定义了手机，而在数落着微软怎样的坑着诺基亚的时候，微软的产品却早已渗入了我们生活的各个角落。

我们中的很多人都是陪着windows一路走来，或者说是windows陪着我们和PC一起成长。Windows的窗口图标已经植入脑海，以至于我们常常忽视了这个由四个格子组成的logo。我们用office办公，用word敲打着一篇又一篇的文章，用PPT组织了一次又一次的会议，用excel制成了一个又一个的表格。他们出现的是那样的自然，就好像从不曾高调过。

我们很难谈这些年微软的发展和改变对我们的启示是什么，因为我们无从谈起。它几乎无时无刻不渗透在我们的生活当中。我们从一个又一个创新的APP里看出需求，看出发展，看出这个时代什么东西很好玩，什么东西是趋势，什么东西很有趣。而我们却很难从微软这样基业长青的企业里面，轻松总结出他们的特点，然后去学习。

他们牛逼却低调，他们创新却务实。鲍尔默领导的微软没有给我们太多的话题，但是却又无时无刻不在为我们提供便利。他们的财报增长不是发现了一个伟大的点子，也不是并购了很多家新兴的机构。而是一点一点的人性化改进，一次一次的尝试创新，甚至还有一步一步的供应链管理。

 

很 多伟大的品牌也都会具有这样的特性。不知不觉，不言不语，却始终伴随着你的点点滴滴。微软是这样，宝洁是这样，可口可乐也是这样。洗头发的时候，我们拿起 飘柔或者海飞丝可能并没有多少品牌归属的感觉，但是他们已经成了大众消费的习惯；喝饮料的时候，我们选择是喝可乐还是果粒橙，只是脑海中对冷饮的渴望，而 不会随时地产生对可口可乐品牌的尊敬和自豪。

大雪无痕，大巧不工。鲍尔默的离去同样标志着一个时代的结束，只是我们都在用office应付着一天又一天的工作，碰巧没注意到罢了。

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