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日志

叶茂中谈营销——地段,地段,还是地段

热度 2已有 48515 次阅读2014-6-12 11:02 |个人分类:文章专辑|系统分类:营销实战| 房地产, 广告费, 我不知道, 价值, 行业

“我知道我的广告费有一半是浪费掉的,但是我不知道是哪一半“

如果每个行业都有一句横贯整个行业的名言,那么地产业一定是:

“决定房地产价值的因素,第一是地段,第二是地段,第三还是地段“

 

不管这是李嘉诚的铁律,还是整个房地产行业一直奉行的金科玉律,地段始终是地产绕不开的话题,纵使有各种景观、物业、服务等锦上添花,地段仍是众多地产项目成功的决定性要素.

 

麦当劳创始人雷·克罗克说“我其实不是做汉堡包业务的,我的真正生意是房地产。“,而事实上,麦当劳总部也确实是这样做的,如今麦当劳基本上不具体经营快餐业务,这块业务只不过是以特许经营方式纳入麦当劳体系的老板们的事情,麦当劳总部更多的是在琢磨哪块地段是一个城市将来人流最旺的地方,论证完毕后,就买下看中的地块并建立起快餐店,然后寻找特许经营的合作伙伴,将快餐店租给他们经营,向他们收取特许经营费用和这块商业旺地的铺租。

 

几乎每一个麦当劳店都生意兴隆,麦当劳华东区总裁道出了其中成因:麦当劳之所以开一家火一家,第一是地段,第二是地段,第三还是地段。而这一成功要素不只是在中国市场,在全球100多个国家,麦当劳已经开进了数万个黄金地段里面,黄金地段才是麦当劳完胜的法则。

 

众所周知,做连锁快餐首先要解决的是标准化的问题,产品的标准化、服务的标准化、终端形象的标准化等,当一切可标准化且被标准化之后,店开在哪里才是所有快餐厅需要解决的最关键的问题,也是连锁快餐品牌在市场站稳脚跟的关键性要素。餐饮的竞争,某种程度上就是地段的竞争,而空间资源始终都是稀缺资源,抢地盘胜过练内功,越稀缺越需要快速抢占。

 

而全世界最稀缺的地段是什么?无疑,每个城市的地标建筑。

 

自去年以来,

王健林花费2.65亿欧元购买马德里地标性建筑西班牙大厦

复兴国际斥资7.25亿美元买下了美国纽约地标建筑曼哈顿广场

中国平安以24亿人民币买下英国伦敦地标性建筑劳埃德大厦

SOHO张欣家族买纽约50层地标——通用大厦

绿地收购伦敦6亿英镑开发项目,此前刷新中国房企在美最大投资

 

纵使在地产业不景气的今天,黄金地标始终被认为是具备极高的商用价值和投资价值,因为其稀缺性更强,并且经历史沉淀,具备了不可复制的文化价值,毕竟一个陌生人到一个新城市,当地地标还是不容错过的地点之一,比如上海的南京路、外滩。

 

 

如果说麦当劳才是线下地产的隐形巨鳄,那么阿里绝对是线上虚拟商业地产大亨,而涉及到商业地产,永远都有地段之分,淘宝也不例外,淘宝通过无门槛入驻,将大量中小商户引入淘宝这一商业生态圈,但看似没有门槛的竞争,才是最大的门槛,庞大的商户数量意味着大多数商户其实是没有曝光机会的。

 

 

 

为了让商户重新获得曝光机会,淘宝通过淘宝直通车、聚划算、天猫商城等将一大部分消费者的注意力和活动范围重新聚焦,形成“商业街”的聚合效应,而商户要做的还是抢占这些“商业街”的最佳虚拟“地段”。

 

 

 

线下商户通过抢占黄金地段,树立地理位置上的竞争壁垒,确保稳定的客流和消费,而在线上,占领最佳位置,在消费者的线上活动半径里面出现,某种情况下就意味着销售力,而这正是线上另一种“抢地段”的竞争,只不过这种抢占相较于线下,“抢”的方式更复杂,“抢”的频率更高,“占”的状态却更短,但 “地段“的竞争始终存在,内功要有,但还得先抢到地盘,消费者才能看到你的内功。

 

 

以上文章转载至叶茂中营销策划机构官网:http://www.yemaozhong.com


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发表评论 评论 (2 个评论)

回复 凤儿过 2014-6-13 15:35
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回复 老王的营销观号 2020-7-1 18:35
任何商业形态到最后也不过是资本的跑马场呀。

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