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日志

叶茂中谈营销——租车市场的轻重之道

热度 1已有 55931 次阅读2013-10-9 10:14 |个人分类:文章专辑|系统分类:营销实战| 贝克汉姆, 租车市场, 神州租车, 大卫, 联合

贝克汉姆又签新约了。

日前,神州租车签约大卫•贝克汉姆,并联合宣布启动神州租车云战略,而此次签约神州租车,是贝克汉姆今年516日宣布退役之后,在全球范围内的第一项商业合作。对于此次合作的价码,神州租车方面表示这是一个商业机密,并未透露。

 

 

秘密归秘密,但可以肯定的一点是对于一个品牌价值超10亿英镑2012年商业赞助收入近四千万美元的顶级巨星而言,这笔钱少不了的。

 

神州租车一向大手笔,神州租车与签约成为中超联赛官方合作伙伴,将在未来三年与中超联赛进行深度合作,作为赞助商神州租车可以在宣传中共享中超品牌,同时在中超赛场的LED大屏幕上也会给予神州租车相应的展示。

 

 

这笔费用多少?同级别的赞助商还有三星,一年不少于2000万元。

 

神州租车的确有足够的资本烧钱,2010915日,联想控股宣布以“股权+债权”形式,向神州租车注资合计12亿元,虽然124IPO受挫,神州租车还是在去年7月又拿到了一笔来自华平投资的2亿美元,这也是华平在中国最大单笔投资。而这些钱绝不是只用来请明星,打广告的。

 

可能对于一些互联网创业团队来说,几百万美元就算天文数字了,可对于租车行业来说,赛牙缝都不够,因为这是一个绝对重资产,拼规模,靠资本运营的项目。2010年北京限牌之前,神州握着联想的重金一气买了10000台车,批发价就算是5万也就是5个亿,10万就是10个亿的代价,2009年末,神州租车的车辆拥有量为692台,到了2011年末,车队规模翻了37倍,达到26000台,而在神州的计划里,这个数字在2015年将达到10万辆。其运营范围也从2009年末的30个城市、65个服务点,达到2012年底的66个城市、600多个租车点。

 

没钱是万万不能的。在租车这个市场上没钱就等于没车,没规模,形成规模优势之后,才能更好的服务更多的消费者,才能抢占市场的先机,当然,也才能融到更多的钱。去年8月,神州租车又相继获得中国银行30亿元授信和招商银行20亿元授信。2013416日,神州租车宣布,全球租车巨头赫兹公司将战略投资神州租车,并获得神州租车近20%的股权及一名董事会席位。

 

这一连串眼花缭乱的数字之下,神州已经彻底甩开了一嗨、至尊这些曾经竞争激烈的对手,没错,钱,就是这个行业的最重要的,甚至是唯一的竞争力。

 

而假如没有动辄上亿的资金,还怎么玩这个游戏?

 

美国的租车市场,一直是各类商业著作里经常出现的那两家巨头的游戏:赫兹和安飞士,但是一家公司在这十多年间,打乱了这个市场的格局。

 

这家叫做Zipcar的公司创始人是罗宾·切斯。她专注于环保事业,也对美国日益增长的汽车数量带来的公路问题十分关注,随后她希望将自己的商业才华来改善现状,解决办法就是汽车共享——让几个人共享一辆汽车,来减少路面汽车的数量,其实这不过是租车的另一种表现形式而已,但互联网和科技的发展给了她这个机会。Zipcar的首席技术官罗伊·鲁塞尔,也就是切斯的丈夫创造了一套新系统:Zipcar的会员可以在线寻找到离自己车辆,而它们已经实现停在了预备好的停车场里,随后凭一张数码卡就可使用汽车,登记计费等全程在网上实现。从前安飞士说我们排队的队伍更短等待时间更短,但Zipcar根本不用排队。

 

ZIpcar的第二任CEO斯科特·格里弗斯彻底将这家公司带上了伟大之路。切斯和鲁塞尔建立了一个互联网时代的新式租车模型,但是并未开拓出足够的用户群,为什么?还是网点的问题,消费者的确可以在家里花半分钟下完订单,但是如果最近的车离自己太远,就会杀死绝大多数的使用欲望。在《需求》一书里关于这个案例有这样一个计算结果:

 

“如果10个街区的范围里设置一处停车点,那么客户平均10分钟才能取到车。如果在同样的区域内部署7处停车点,那么平均时间就缩短到了5分钟,如果这个数字是20,那么步行时间就是5分钟。

 

…真正促使人们加入Zipcar的原因,是人们发现车就停在离家步行5分钟的地方,而不是10分钟。5分钟的差异才是触动需求的真正力量。”

 

为了抢到这五分钟,格里菲斯要实现的只有一个目标:密度。他用了集中目标区域各个突破的方法,他选择的区域是典型的Zipcar的目标用户,年轻人,乐于使用高科技,尝试新事物,且节约,或者说买不起车。随后根据不同居民区不同用户的需求配置了不同的车辆,从环保的普锐斯到高级的宝马,任君选择。随后这些居民区形成了相互交叉的口碑传播,并通过这种方式慢慢扩大规模。

 

到了今天,Zipcar市值已经超1亿美元。其范围已经遍及了欧美50个城市和150个大学,个人用户超40万,企业用户超1万,而它们的车队数量却没神州那么恐怖——7000辆。更牛逼的是其资产负债率只有50%,相对的,安飞士和赫兹的资产负债率分别是80%95%,神州是90%,毫无疑问,相对传统模式来说,Zipcar是一家重资产行业里的,轻公司。

 

又到了需要结尾的时间了,总而言之,这仍是一项前途远大的生意,Zipcar如果能抢到美国前15个大型城市中百分之五的人成为会员,就是10亿美元的生意,而在中国这块蛋糕更大:这个市场里有1.5亿本驾照,而只有6000万辆车。罗兰贝格预测,到2015年中国租车市场的规模将超40万,份额180亿。

 

租车市场的前景真的如此美好?先想一下你的小区停车位卖多少钱,再想一下上个月拍照拍卖又涨了多少,最后回忆一下那个神秘的组织发改委,相信你可能会得出一个理性的判断。  

以上文章转载至叶茂中营销策划机构官网:www.yemaozhong.com


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发表评论 评论 (1 个评论)

回复 老王的营销观号 2020-6-21 19:27
特拉维斯·卡兰尼克的Uber后来逆袭,蛮横入市,登陆华夏大地时被地头蛇滴滴兼并旗下,最后倒让市场先发者神州落得个边缘过客之名。虽说网约车是一个烧钱的重资行业,但神州的几轮大额融资并没有改变其与滴滴和快的相比之下的相形见绌之状,当然这里面少不了掌舵人周航的主观意志判断的成分。

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