没有哪家企业离的开创新。

在谈论4P时，我们常常忽视的一点是，不论是价格、渠道、还是促销，一切的营销活动，其实都是为源头的产品服务的。而任何产品都有一个其自己的成长、成熟、衰老、死亡的不可逆过程。

科技改变生活，创新改变商业。再伟大的营销案例，再伟大的广告语，再伟大的创意，也比不过一个真正提升产品力的新产品来的管用。

在创新上，有一家公司可称得上是典范。 美国商业杂志Fast Company网络版日前发布了“2013年世界上最具创新力公司50强 ”榜单。排在第一名的并不是一家“纯天然的科技公司”，而是普通的运动品牌——耐克。

耐克拿下头名，靠的是Flyknit和Fuelband。

Flyknit最大的创新之处在于其对传统生产模式的一次重大革新：其新工艺让设计师只需将自己的设计方案写入计算机程序，然后机器会自动用线车出鞋型，这等于不用使用一个工人，而能完全依靠计算机完成批量生产。

对于耐克来说，这意味着必须要对供应链进行重大的调整，对于传统的服装企业来说，做到这一点真的很难。耐克自己也承认，这种调整并非一帆风顺，耐克也经历了“一个学习的过程”，但最终在管理层的全力支持下完成了这种转型。

真正的创新是什么？是舍得，是被别人赶超自己之前敢于自己革自己的命，用蜕变的方式完成升级。说道这里又要批柯达了，又要提一次数码相机其实是柯达发明的惨痛历史了。

至于Fuelband，就是耐克的运动腕表。这是耐克运动数字化路线当中非常要的一步。

这个腕表，可以让人一边听音乐一边跑步同时，它还能收集用户的各项身体数据，并上传到nike+上，进行人体健康分析。毫无疑问，这是一款很出色的数码产品，也是耐克向运动数字化产品转型的标志之一。对于耐克来说，这款产品完成了对公司自身定位的一次颠覆。我们已经不能再把耐克简单的看成一家鞋服企业，Fuelband的背后，是大数据的汇总和处理，是数字化平台的入口，更是耐克的身处传统行业的营业额超200亿美元伟大公司的对新时代的期望与野心。

无论是对供应链的调整，还是对数字化的进军，都是带有伤筋动骨性质的，这反映了耐克的勇气，也体现了耐克的实力，但一个事实是，不是所有行业所有品牌都能随随便便去完成这样的大动作的。我们必须得为Amazon，Pinterest，Instagram，以及微信这样引领时代潮流的产品叫好，但我们也必须承认，在非科技产品的市场上，要想完成一次跨时代超越整个时代的创新，是多么的不容易，在同质化的市场上，我们需要的更多的是产品概念的创新。

比如化妆品。其中的补水市场并不是个新鲜市场，但以往的企业大多纠结在产品的成分和科技含量上，陷入了同质化的泥沼不能自拔。

我们在服务珀莱雅后，迅速跳出了这一局限，在补水市场上，创新的推出了“早晚水”的创新产品：清新晨水滋养晚水，让肌肤一天年轻两次。其实只是把一瓶水分成两瓶水而已，但就是这么简单的概念创新，超越了市面上单纯的补水产品，迅速成为珀莱雅的明星产品，帮助其打开了市场。

我们为那些绝对的创新激动不已，因为这不仅是商业上的巨大进步，更是人类进步的源泉。

 我们也要为那些看似取巧的概念创新击节叫好，因为这包含着的是智慧，是创造力和想象力的极致体现。