《花小钱办大市，低成本营销术》 连载3

作者：荣振环

第一章：低成本营销从创意开始

创意源自生活

2. 开发自我潜能

自己的大脑，就是一个宝库，一个蕴藏着无限创意的宝库，你要成为一个具有创意性思维的人，就要尽力开发自己的大脑。世界潜能大师安东尼·罗宾曾说，人的大脑是个沉睡的巨人。只要激发个人大脑的潜力就会迸发无穷无尽的潜能。

    前文提到的多与专家交流的最终目的也是要开发自己的大脑，同时还要多思考、多联想、多应用。只要养成善于思考的习惯，久而久之，人就会脱胎换骨，变得新颖、睿智、充满活力，富有创新的精神和创造的欲望。

那么，如何开发创意潜能呢？我认为最好的方式就是从案例中学习，进而应用于企业的实践。比如有这样一个案例。

以前的电视台是明星娱乐大众，但是湖南台就用《超级女声》这个栏目告诉我们大众娱乐大众的时代已经来临。在网络信息社会，

在充满个性化的年代，没有人想永远当观众，人人都有表演的欲望，正是《超级女声》让观众有了参与权和决定权。这时候，歌手就不再是歌手，而是支持她的那些观众的化身，是另一个自己。每个选手都有一个阵营，“玉米”、“凉粉”、“蜡笔”一族，台上是唱功和才艺的竞技，台下却是拇指经济的比拼，仅五进三选拔赛那场李宇春就以180万条短信高居第一，超女的受关注度可见一斑。借由超女，湖南台通过联手电信、蒙牛、腾讯打造了一个互动多赢的平台。

通过这个案例，我们至少可以获得一种感悟：大众参与不仅可以实现部分盈利，更可以提高项目产品的被关注度。现在很多其他的大型选秀活动与此如出一辙。

案例能够给我们更多的启示，培养我们思考和创新的习惯。从而激发我们运用新思维方法，与原有丰富实践经验相融合，迸发出新的创意智慧。这样才能在商战中屡出奇兵，不断获得成功。

3. 激发员工创意

张瑞敏曾经说过：“三等人尽己之力，二等人尽人之力，一等人尽人之智。”

让员工自动自发产生创造性思维，鼓励他们尝试新思路、新方案，并以此作为考核其工作的主要指标之一。允许、鼓励他们每年犯一两个创造性错误，只有这样企业团队才能够长久保持创造活力。

有句话说得好：“人们不是正在胜利，就是正在学习。”胜利者是得道的人，失败者是正在学道的人。只要勇于尝试，即使没有得道，也会得到经验。对于创意团队来讲，失败不是惩罚而是个学习的过程。

其实，创意的开发是最值得的投资，也是回报率最高的投资。要鼓励员工大胆提出创意构想，经常举行全体员工头脑风暴大会，对善于提创意的员工要给予表扬或奖励，加速创新型组织建设，企业才能保持真正的竞争力。

纵观很多企业发展历程，多数发明都是由一线员工或是普通人发现创造的，比如Sony的随身听、3M的多项发明等。在创意阶段没有坏的点子，看似稀奇古怪的想法有可能恰恰孕育出解决问题的良方。

海尔公司每年鼓励员工进行技术创新，用发明者姓名来命名发明和改进，出现了很多“晓玲扳手”、“启明焊枪”等有趣的名字。虽然发明可能不是太大，但此举对发明者的激励非常大，赋予员工极大的成就感，并使公司逐渐形成创新文化，极大地发挥了每一个岗位人员的价值。

可见，懂得运用群众的智慧是一种明智。一线员工长期接触生产流程，接触顾客，他们往往能给企业的各个流程带来创新的想法。

我在给一个广告公司做培训的时候，给他们制定了一个简单的策略：在公司内部放置了很多白板，大伙随时想到创意随时写下来，其余的人可以跟帖，随后召集讨论。这样激发培养了他们的创意思维，鼓励他们每个人都成为创意源。