有句俗话叫“肥水不流外人田。”现在应该反过来，就是“肥水要流外人田。”其实这是合作者的一个态度。我们现在中国的企业一个最大的问题，就是不善待合作者，认为合作者占了便宜，自己吃了大亏，这样，企业在合作面前就会表现得缩手缩脚，不懂合作自然会影响到发展的速度。

看李嘉诚的传记，你就会了解，他为什么发大财，就是善待合作者，赚一百块钱合作者希望赚30块钱，李嘉诚不会给他30，会给他31、32，总是超出对方的期望。他亏了吗？不会的，这是一种诚信，一种让的智慧，会变成一种无形资产，一种形象招牌，即李嘉诚是一个最佳的合作者。

这样，每次李嘉诚有项目，想与之合作的商家越来越多。他就可以从众多合作者中挑选最佳合作者，这个项目自然会获得最大收益。

市场经济与小农经济的区别可以说很多，但是最重要的一条就是小农经济只能靠自己手里的资源发财。但是市场经济的优势是既可以靠自己所拥有的资源发财，又可以靠别人所拥有的资源发财。关键是能够把大家的力量整合起来，这样的话就便于创造新的生产力。

所以，真正的企业家是善于利用市场手段整合资源的能手。要能够利用市场手段，整合资源，实现平等互利。最终是我的肥水流到你的田里，你的肥水流到我的田里，两块土壤质量都提高了。

举一个例子，中央电视台曾经直播中国加入WTO的多哈会议，其中白岩松在电视上访问三个中国企业家，其中第一个就是张瑞敏，问加入世贸面临跨国公司直接竞争，海尔有什么优势和跨国公司相比。张瑞敏说资本没有优势，管理也没有优势。白岩松问，那你什么优势都没有吗？张瑞敏说他有一个优势，就是在中国的市场上销售和服务网络比他们要好。白岩松问你怎样利用你的优势和他竞争呢？按照我们传统的思维，张瑞敏肯定会说要利用自己的渠道卖我海尔的东西，不卖外国人的东西，以此与跨国公司竞争。但是张瑞敏回答相反，他要让跨国公司利用海尔的渠道卖他们的东西，但是有一个条件，要换取在它外国的渠道，利用它的渠道卖海尔的东西。这就是肥水流到外人田，十天之后就和三洋签了协议。这就是一个合作的思维。

所以可以说过去市场竞争更多是优势对抗，但是今后更多应该是着眼于优势对接。别人优势和自己优势对接起来，而不是让两个优势对抗。