移动互联时代，内容为王的ABC策略

作者：荣振环

 

前几天，IDG资本创始合伙人、北京股权投资基金协会主席熊晓鸽在接受一次采访时表示，在上一个互联网时代内容不值钱，内容提供商都是免费的，主要靠广告挣钱，而移动互联网的内容会成为主要收入来源，这会给传统内容提供商提供一个新的生命。

笔者深以为然。

问题是作为内容提供商，你做好迎接新生命的准备了吗？

 

移动互联网能够让我们随时随地干互联网能够干的事，会把人的所有碎片时间填满，靠什么，一定是内容。

那些一直崇尚内容为王的传媒大鳄，无疑具备更好的基因。只要专注于内容，渠道是内容变现的手段罢了。所以作为产业链的源头，只要内容制作能力处于上层，又同时具备品牌和版权保护意识，优质内容提供商是具备定价权的。。

 

举例来说，维亚康姆，这个世界传媒娱乐业的巨无霸、网络泡沫破灭后的媒体老大，一直坚持内容为王的战略。其当家人雷石东提到，内容应该是国王，人们并不是要看电视台，而是要看电视台的节目，只有高质量、能符合当地消费者口味的节目才能算得上好的内容。

早在1970年，雷石东就决定在海外市场只做纯粹的内容公司。“谁做传送我不管，我就是要放上最好的内容。”通过内容的进入，绕开了载体领域的竞争，结合本土资源，突出自身制作优势。

也正是立足于内容为王，在网络经济汹涌澎湃对，它顶住了诱惑，耐住了寂寞．专心致志地做它的内容，因为雷石东坚信“内容为王”，只有受众喜欢了你的内容，你才能立于不败之地，其它的东西可能是过眼烟云。

 

通过对维亚康姆内容为王战略的观察，笔者曾经为其总结了一下。维亚康姆的发展策略可以归结为：内容为王，品牌为皇，版权为皇太子。内容是权力掌控的根基，品牌是长脸的门面，版权是需要保护的长远价值。

 

当年雷石东总结了一个ABC路径。他说:要建设一个成功的国际传媒企业，必须经历A、B、C三部曲：

A——Acquire购买，就是购买和开发最好的内容。

B——Brand品牌，就是对内容进行品牌建设。如果内容是国王，品牌就是皇后。建立品牌就是建立信任的纽带，让观众对节目产生忠诚度。

C——Copywriter版权，就是要对自己创建的品牌内容进行严格的版权保护。

其中，“A购买”，易于理解，维亚康姆不断购买和开发好的内容，并且所有的并购都是基于内容竞争力来设计的，比如他通过收购派拉蒙和CBS，提升了其内容制作和开发的能力。

“B 品牌”，是指维亚康姆额外重视品牌建设工作，一方面他通过并购逐步在全球传媒娱乐业中树立了“维亚康姆”这一大品牌；另一方面，维亚康姆旗下的各成员公司都有完整的一套公司品牌、节目品牌的推广体系。如CBS的品牌曾长期比维亚康姆的品牌还要响。“无限广播公司”(Infinity broadcasting corporation)掌管180家广播电台，而每一家电台的管理阶层中，除了总经理、销售总监、节目总监、商务总监、新闻主管、技术总监外，还专门有一位推广总监，他的职责是通过各种途径推广电台的形象、节目及活动。

“C 版权”，内容王国的战略并没有使维亚康姆在技术上止步，所谓的内容王国仅仅是一种战略思维，快速增长而又很经济的新式数字化网络，便利了维亚康姆本土化战略，使不同地区的本土化都具有鲜明的个性。同时新媒介平台的增长，加强了维亚康姆在广播网本土化以及开发使用新技术方面的优势。技术的支持使维亚康姆有能力搭建它的“内容库”。这个内容库就是基于版权的一种掌控和整合。

通过ABC的思维动作，可以看到维亚康姆购买好的内容，或者好的内容制作公司，以掌控价值链源头，然后通过品牌提升内容的溢价能力，创造内容的高附加值。最后对内容进行版权保护形成自己的内容资源库，这更加利用日后内容的买卖，收获长期的收益。

 

维亚康姆这种模式，同样适用于今天崇尚内容竞争力的传媒企业。可以说，有了这种“ABC”运作思维不一定能够让你决胜移动互联网，但是如果不具备“ABC”思维，移动互联网的金矿跟你其实没啥关系。

有这么严重吗？笔者可以很严肃地告诉你，这个真的有。

不获取优质内容，移动互联网不可能甩你；

不提升品牌价值，移动互联网不愿出高价；

不建立版权保护，你就等着全世界盗版吧！