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日志

悍马收购案不过是一场事件营销

已有 78377 次阅读2009-6-12 12:29 |个人分类:热门杂谈|系统分类:营销实战|

 

近期,腾中收购悍马的新闻出现在各大媒体版面上。

各种争议和讨论也充斥在网络的不同角落。

是蛇吞象?是美国的没落?是中国的崛起?还是炒作!

 

相信每个人都有自己的判断。

但是,无论如何,笔者认为这是一场绝佳的事件营销。

 

悍马是什么,不仅是汽车,商品,更是一个符号。代表着财富和奢华。

它的精神价值远远大于功用价值。悍马所体现出来的冒险和自由精神以及奢侈无节制消费者主义决定它不会沦为大多数,即使来到中国,更会取代奔驰,成为暴发户的最佳形象代表。

 

这样一个强势品牌,尽管已是昨日黄花,但是它所展现的符号,以及顾客群体的内在属性决定它的去向和命运是一个值得关注的话题。

 

而中国一个平时名不见经传的民营企业抓住了渲染这个话题和利用悍马快速提升知名度的营销机会。

 

门不当户不对的跨国恋注定成为新闻,而新闻所展现的传播效应是企业正规行销行为所无法媲美的。

 

至少,待到新闻大规模传播之际,腾中收购悍马给人的感觉不在是“蚍蜉撼大树,可笑不自量”。而是这个民营企业有实力,不论是否真地有实力整合悍马,但是这种收购的可能性足以让世人感受到腾中的实力,更记住了这个企业。

 

就像上次中海油并购优尼科,虽败尤荣。并购案失败后中海油股票一路飘红,节节上升。蛇吞象尽管没有成功,但是代表蛇有实力,有本领,资本市场自然会青睐有嘉。

 

此外,腾中的领军人物可是资本运作的高手,所以,笔者认为这个并购本身很可能就是一场没有结果的事件营销。并购会步入失败,但营销会走向成功

 

 

 

毕竟,一个好的事件行销,调动的是争议情绪

 

争议:

1)美国破烂的归宿

很多网友认为我们是在捡美国的破烂,这是一个烫手的山芋。还有的人认为不管怎样,悍马是一个知名的品牌资产。并购悍马,不长实力也长志气。

2)谁继承美国没心没肺的消费主义

媒体也在煽风点火,因为他们做得就是眼球经济。英国《金融时报》将悍马称之没心没肺的消费主义代表,象征着导致美国陷入低迷的高能耗方式。中国购买悍马,与有关部门鼓励购买使用小排量汽车的政策是相悖的。悍马品牌归宿中国将大大刺激中国富人阶层额虚荣心,中国也将步美国后尘。

3)悍马驴用

悍马如果降低了油耗,那就不是悍马了,应该叫做焊驴。悍马与焊驴一字之差,但是形成的感觉就不一样,感知价值下降,价格更会缩水。

就好比,原来一匹在赛马场雄赳赳气昂昂的纯种跑马,你偏让他进入穷乡僻壤搞运输拉货,到手就贬值。“悍马”能否变“汉马”,is a question!!!

 

4)危及国家安全

悍马为美国军方生产车辆,所以,有人认为出售给中国可能会危害国家安全。当然,有人还会驳斥这种说法。

 

总之,一正一反,话题总是不断。

 

情绪:

1)政治猫腻

美国国会这回充当了一个好丈母娘的角色,一心想把“彪悍的老姑娘”嫁给中国“农民工”。上次我们中海油属于城镇户口的优秀白领看重了美国的“靓丽小妞”优尼科,用哗哗的现金去提亲,结果美国国会强力阻挠,导致中美联姻失败。

同样是做亲家,待遇如此不同。

你有没有思考。同样做丈母娘,选女婿到底啥标准?滕中重工收购悍马到底是毒药还是馅饼,美国你到底玩什么猫腻,让人怀疑!

 

2)仇富心态

在某种观念中,悍马不是一个好东东,高能耗不环保。而大多数悍马的买主,并不会经常碰到很恶劣的路况,也不需要经常爬坡或在沙丘上行驶,但悍马的买主就是喜欢它,就是要吵死我们这些普通人,他们在一辆真正令人侧目的车子里享受着极度的驾驶乐趣。

 

富人开悍马是一种摆阔和虚荣,老百姓却是抵制和厌恶。

老百姓:有钱有什么了不起,有本事开飞机。这东西坚决不能来中国。

富人:我偏开一辆,马路占中央,谁也不让道,天天放出一片云彩,给路人卷起无限尘埃。把荣耀留给自己,把嫉妒甩给别人。

就在前两天,我对一个记者会说,从一定角度上看,这次悍马不会是一个简单的商业行为,代表着政府对待两级分化的态度。政府部门能够批准通过还是个问题。

 

3)民族气节

看,悍马都要被我们收购了,我们国家看来真是强大了。

一些民众的民族自豪感被极大地激发了。

通用破产,悍马改嫁,腾中准备并购,种种迹象给我们一种幻觉和假象,当然,有些是美国故意做给我们看的,即美国经济复苏仰仗中国,但经济仗从来都不是表象那么简单。

当然,绝大多数百姓才不关注这些,他们更多的感觉是中国强大了,腾中有实力。

 

总之,这次事件因为有了争议和情绪,就有了热议的话题和讨论。

一时间要上演蛇吞象的腾中收购悍马成了国内外媒体关注的焦点。

有人力挺,有人拍砖。争议不断,说不完道不清,热闹日常,新闻传播不见衰减之势,倒是一波一波渐长。

于是一个先前默默无闻的品牌一下子火了。

 

很多国内知名的企业家还提出善意的建议:告诉腾中要注意整合,解决文化差异,做好准备支付国外高昂的劳动力成本等等。

看来大家的情绪真地给调动起来了。

 

有了争议和情绪,事件行销中的两个重要因素,腾中要做的只是恰当的时候抛出一些诱饵,透露一些内幕,让媒体继续关注、炒作,最后让自己的品牌形成深刻烙印,牢牢将悍马捆绑,即使后来政府部门经过决策,给腾中一个了断,不准并购悍马,腾中也因曾是悍马的未婚夫提升了价码,强化了知名度和认知实力。

 

以后在国内再玩资本运作就相对容易得多,因为它具备了品牌势能。就一句话:俺曾经能并购悍马,你有悍马厉害吗?没有,那就嫁给我吧!

 

我想这才是腾中资本运作高手真正的目的。


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发表评论 评论 (3 个评论)

回复 王亮 2009-6-12 14:19
分析的好!
回复 杨承平 2009-6-13 14:13
说得好!
回复 夏方捷 2009-6-15 08:38
特殊的事件营销也是提升企业知名度一个不可多得的方法。

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