看了舒国华老师的一篇文章，叫“最棒的就最差的最聪明就是最愚蠢－－大愚若智 “，很值得一读和仔细品味。字字珠玑，充满了智慧。原文很精彩，跟有识之士共享。

先是舒国华老师原文，然后是我的理解：

      最棒的就最差的最聪明就是最愚蠢－－大愚若智
1． 要同时解决水平增长，垂直增长，这是营销中忌讳的多路出击。当然也有解决办法，用好：借，裂，分。

1我的理解： 营销跟打仗一样，关键要集中优势兵力，聚焦于一点，因为资源有限吗。如果善于借势，或是借用他人的资源，分裂敌人的市场，分化竞争对手的优势，就上升到孙子兵法的境地：
“形人而我无形, 则我专而敌分。 我专为一, 敌分为十, 是以十攻其一也, 则我众而敌寡。 能以众击寡者, 则物之所以战者约矣。”

2． 大愚若智：处处都显示聪明，算计别人，为自己做打算的做不了大事情。

2我的理解： 处处显示聪明人必防之，时刻为自己着想到头来就只剩下自己。相反时刻为他人着想，是利用杠杆原理，以更少换更多，以己一片真心换万片真诚，应了老子那句话："圣人不积,既以为人,己愈有;既以与人,己愈多"


3． 挖井人策略：善待给企业挖井找水打水的人。

3 我的理解：企业挖井找水如同定方向和战略，能否成功喝到水还取决于打水的人，也就是企业的执行力度。


4． 棋手策略：走两步试试。

4我的理解： 棋只有下才知结果，人只有行动才能成功，企业不勇于尝试，不塑造出一个容许错误和失败的文化，那么这个企业肯定是不会进步的。


5． 得人心得天下，好好经营人心。

5我的理解：这年头不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。经营人心是最好的投资。牛根生就是善于经营人心方使蒙牛向疯牛一样往前跑。


6． 空降兵大部分不能真正推动发展，但是空降兵1可以刺激激发企业内部人员潜力。

6 我的理解：如果一个企业单靠一个人能解决所有的问题，那么企业应该是到处都是问题，整个企业也就不断地在救火，而不是杜绝起火的原因。但空降兵在一定程度上能激发潜能和隐藏的力量这是肯定的，不过也会激发负面的抵抗力量。


7． 适当时候需要空降兵，但需要控制。

7 我的理解：选择空降兵要逢时，要仔细思考空降兵给企业带来什么，更要考虑他和企业的融合。不要只凭他的业绩、名气和才能。空降兵水土不服大有人在：李翰生空降方正变革失败；屈云波执教科隆下课；吴士宏梦断TCL等等；一降成名、力挽狂澜的也大有人在：比如IBM的郭士纳、惠普的前CEO卡莉•费奥莉娜（尽管现在已离职）等，所以企业选空降兵首先看是否适时，另外就是看是否合适。


8． 当老板碍于情面无法对阻挡前进的老资格下手，那就运用组织的力量下刀。

8我的理解： 企业创业初期叫讲人情，以情系人，用心待人；发展壮大之后，对于阻碍变革、妨碍进步的元老应敢于说不，过去的功劳只属于过去，企业也不姑息和鼓励苦劳。要能者上、平者让、庸者下。但要有策略的说，并且运用组织的力量，循序渐进，以防企业鸡飞狗跳，出现大的震荡。


9． 目前小企业要实行民主管理是有害的，对中小企业而言，只有独裁和开明的独裁。

9 我的理解：非常赞同这句话，小企业民主管理就会失去其优势-速度，而且还会生大企业病，事浮于人没人管，人浮于事废事多，最终把握不住方向，抓不住机会，丧失长大的契机。
新加坡的总理李光耀如何引领新加坡这个小国成功，答案就是“开明专治“。