针对于5力模型：行业内竞争、潜在的进入者、买方的议价能力、卖方的议价能力、替代产品的威胁。我们该如何做：
1）     了解行业，不谋全局不足谋一域，不谋万事不足谋一事。宏观把握很关键。
2）     关注最显著的竞争力，先找着力点，再做辐射面。
3）     留意行业变化，变化就存在着机会，变化中有不变的本质，抓住了就能以不变应万变。
4）     公司也具备改变行业的力量。行业是由众多公司维系而成的生态系统，做好了可以成为行业典范，制定游戏规则的老大，引领行业健康发展，做不好同样可以一条鱼腥一锅汤。
战略一：成本领先cost leadership
成本领先cost leadership ：远非拼价格、裁员、降低工资、以次充好等
成本领先应该是：1）生产质量优良的产品2）研究你竞争对手的成本3）从各个环节找节约成本的方法 4）让成本控制成为企业文化的一部份，渗入每个员工的心中5）持续不断的研究降低成本，设定目标和计划流程，不断监控。
真正好的管理者不会只在价格上与竞争对手拼。

战略二：差异化 differentiation
1）     为顾客创造价值，多一点价值多一分差异
2）     这种价值要是易于被消费者感知的价值，换句话说消费者认同的差异才是真正的差异；
3）     宣传这部分价值，让消费者知道，产品日趋同质化的今天，差异化的过程也是厂家教育和宣传的过程；
4）     差异化一般成本较高，要找到一个因差异化带来的收益和成本之间的平衡；
5）     要成为一个移动的靶子，不能停滞不前，要不断创新。
战略三：专注 focus
1) 细分目标市场
2）解决独特的问题
3）集中所有优势
4）坚持聚焦原则

战略总结

制定一个正式执行战略的过程
启用一个多功能的团队
内部外部双向传达战略
一贯坚持战略
用合适的评估手段，时常测试战略，以检验其正确性。