注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

姚永斌的个人空间 https://www.cmmo.cn/?85003 [收藏] [复制] [RSS]

日志

国家与企业的竞争力辨析与锻造

已有 43946 次阅读2008-7-22 09:55 |个人分类:文章专辑|系统分类:市场评论

    国家与企业的竞争力辨析与锻造

                                    姚永斌

近几年有专家学者在研究为什么中国在19世纪末叶,会由强盛走向衰弱,实际上企业也更应该如此研究。

19世纪末叶的清朝,中国的GDP占世界的11%,美国占15.8%,英国占9%,日本占2%,也就是说到1900年中国的GDP还是世界的前列,虽不如美国,但强于英国和日本,可以肯定的说是世界第二,亚洲第一。中国的军力1890年兵员超过100万,海军战舰吨位7.8,当时的英国兵员42,海军战舰吨位89,美国兵员3.9,海军战舰吨位12,日本兵员8.4,海军战舰吨位4.4万。通过以上不难看出当时中国的兵力世界第一,海军吨位虽然比不上英国、美国,但是亚洲第一。也就是说在19世纪的末叶中国的GDP和军力是名副其实的世界前列,亚洲第一,能称的上是大国,也远超过日本。但为什么当时的中国清朝政府却越来越弱,并丧权辱国、民不聊生呢?为什么连和当时国力都不及自己的日本战争时都打不过呢?还要割地赔款?

具专家介绍当时中国虽然还有实力,那仅是瘦死的骆驼比马大,当时的中国因各种原因已走下坡路,并且政府的当权派没有革新的强烈愿望和行动,使得国家严重缺乏国家持续发展的动力,那么19世纪的中国到底差到哪里?

一、现代化教育的缺失。19实际末英国教育大普及;日本建立学区,提出全民教育;而当时的中国还是私塾四书五经为主。教育没跟上时代的潮流,决定了中国国民素质不足以支撑清末中国的持续强大。

二、国家没有控制国民经济命脉。英国全球扩张,不惜使用武力。日本也搞殖产兴业建立市场,并牢牢由国家来主导整个国家的经济命脉,而清朝的中国几乎无所作为,还忙着自称天朝,自我内耗,发展工业也是以军工业为主,结果到20世纪初国民经济几乎全部受列强控制。

三、没有保证政府良性运作的政治制度。如官员腐败、海军不统一、事权分歧等等都是因为清朝政府死抱封建体制不放。

四、没有融入国家体系,也没有把握时代脉搏和观念。17世纪,以主权为基础的国际法体系兴起。1863年国际法译为《万国公法》介绍给中国官员时,主权这一核心思想没有被中国人接受,当法国人通过签约帮助越南独立时,清政府的官员还在坚持对越南的宗主权。而日本已主动与英国签定了《通商航海条约》,基本实现自主权。观念的落后造成清政府一再面临国际危机,步步被动。最终,到20世纪初中国从一个GDP强国变成一个公认的弱国。

以上对对现代的国家发展启示

一、建立健康的绿色GDP观念,在追求GDP、军力的发展同时,更应该科学的以人民生活水平、人文素质、身体健康和寿命、社会和谐等的综合发展观念,包括东中西部、城市和农村的协调发展,我们的发展模式追求的是健康的可持续的发展模式。

二、扎实的推行全面教育计划;特别是提高现有教育体系的素质及应用教育质量。

三、反思当前中国经济命脉的内资控制率。权威机构研究显示,中国28个主要行业,外资占多数控制权的占了21个,每个开放行业的前五名几乎都是由外资控制。当前没有一个发达国家的经济命脉呈现这种状态,也没有任何证据表明,一个绝大多数行业被外资控制的国家能够永远保持强盛。

根据国家对竞争力和强盛相关标准的分析,对于我们的企业又有哪些启迪?

一、企业的机制问题,我们如何更加有效的建立现代化企业制度架构,如董事会、监事会制度,所有权与经营权分离制度等等制度。即使国内的一些上市企业都敢玩制度不健全或制度形式化的游戏。这些在企业的初级阶段制度不健全有可能并不会影响企业的发展,但只要企业有了一定的规模但还没有建立起来科学的企业管理制度,基本上不是停止不前,要么就是昙花一现,悲惨倒闭,国有民营企业皆如此。当然正常的人力资源、营销管理、市场机制、财务体系等都应该建立成熟的企业制度,这样企业才有可能健康、持续发展,并且才有可能到国际市场竞争。

二、内资企业加强对市场、技术、行业等的控制率,由于我们的企业起步较晚,不象发达国家的企业短者三四十年,正常的一百多年,他们的企业各方面已经经历了长期的积累,无论制度、资金还是人力资源。而我们的企业由于时间短,底子薄易于短视,所以会对技术、市场及制度不够重视,这样竞争力就会越来越弱,所以我们呼吁我们的民族企业要加强对先进的企业制度、技术、行业管理经验多学习、多超越,以使我们对整个行业有话语权、控制力,甚至建立在世界企业之林里的行业标准,这样我们才能有前途。

三、企业的培训、教育,到今天我们的企业在这方面还是不够重视,使的我们对人才的储备和创新存在着很大的问题,企业的发展需要人才,人才的出现需要培养,需要培训与教育。这方面我们远远不及外企的投入,我们内资企业需要加大对企业教育系统的投入与执行。

四、对科研的重视与投入,国内许多企业对产品开发习惯于跟进与抄袭,如小企业以创新的观念来跟进,这是全球企业的特点。但上了规模的企业如还是这样,就没有发展动力了,所以要加强对科研的投入甚至加强对企业制度的研究,使得我们的产品、企业始终有核心竞争力。

企业有竞争力,整个经济系统才会有活力,各个行业的重要企业有竞争力我们的国家才有可能有竞争力,愿我们的企业越来越强,我们的国家亦更加强盛,企业强则国一定强。


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
收藏 邀请 举报 分享到  

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-5-11 22:30 , Processed in 0.045510 second(s), 25 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部