彭小东老师在接受企业管理媒体采访时就根据自己多年的成功企业管理经营，结合国内国外管理比较分析后指出，近来感觉到在中国企业的管理老板与员工的关系形成一种家庭式的氛围，这一点很好，也很重要。但总的来看，中国的企业管理优势有限，需要改进的地方不少。"

彭小东老师坦诚地说，接着谈了自己的一些看法：

一．要给员工一个上班的理由：

加强人力资源的管理，核心是建立以人为本的管理模式。一个公司最宝贵的资源是员工本身。要买好机器很容易，但要吸引、留住员工很难。成功的公司，一定是以人为本的政策最成功的。公司要给员工一个理由，他为什么在这儿上班。这很重要。　　

二．员工是在为自己工作；

要不断提高员工的素质、能力、技巧。这是公司的一项基本义务，基本角色。这样做不仅是为了员工、公司，从更大的层面上讲，也是为了国家。同时，还要给员工提供一个与他的能力、业绩相适应的恰当的待遇体系，使他们兢兢业业工作。其中重要的一点，股东、公司、员工要共同分享盈利。要明白，搞企业一定要致力于提高员工的收入，不仅仅是工资，是购买力。比如，每年开工时，公司为员工提供一些特殊补助等等。让员工明白，他们不仅是为股东工作，也在为自己工作。只有这样，才能留住人才，企业才会成功。相反，就留不住人才，留下的是找不到工作的人，会成为企业的包袱。　　

三．树立团队精神。

要让每一个员工了解，靠个人是无法成功的，必须有团队合作。公司就像球场，员工就像球队，老板是裁判，要踢好球，大家需要密切配合才行。一个企业，每个层面都有主管，每个层面做好了，整个团队也就搞好了。　　

四．老板要敢于授权和放权。

如果不这么做，只能带来消极负面影响。设许多头衔，其实起不到任何作用，因为老板没有给你任何权力。这样就会造成管理层不负责任，出了问题往下推，不是反省自己，而是责怪员工―――这是最让人无法接受的。对不愿意放权的老板来说，要改变他的思维模式很困难，需要时间，除非遇到困难时，可能还好一点。不过，这往往要付出代价。所以，最好是通过培训和案例分析，让他们认识到放权的重要性。不然的话，把老板与员工的关系搞得像臣民对皇帝一样，非常糟糕―――这是个非常致命的弱点。　　老板要和员工分享信息。信息共享，是建立团队精神的基础性条件之一。一个公司有一个核心领导层，这个核心层的每一个成员都分享同样的信息，财务的、销售的等等，都需要了解。这样也才能在核心层形成一种互相尊重互相信任的局面。当然，信息共享并不是说所有的信息大家都能享有，是分层面的；不同层面，享有不同的信息。比如方便面生产线，几个班次的工人都应该知道产量、质量、问题等，这样才明确工作目标。总之，信息共享，可以增强大家的参与感、责任感，是很必要的。不分享信息的结果是，大家不清楚公司的情况，不清楚目标，不清楚自己去做什么就难以发挥主动；性创造性，做好工作。　　

五．技术和管理对企业同等重要：

彭小东老师认为，中国对技术非常重视，但对管理技术的重视还不够。我们可以这样理解中国的技术和管理的区别，管理技术主要包括：

1．部门主管给本部门员工制订工作目标和计划，要能实现，要有必要保证，员工充分理解；

2．激发员工的灵感和创造性；

3．对员工培训；

4．对日常工作有效地监控和跟踪。也就是建立激励―――培训―――监控―――跟踪这样一个体系。　　

在这里，不妨提醒一下我们的企业家，请对照这几条，看看自己做得如何，差距在哪里。彭小东老师说："搞企业管理，要向世界上最好的企业学习，不能一味地强调中国的特殊国情和中国特色。在企业界，技术管理是全球化的，没有地域差异，与文化背景没有直接联系。强调文化背景不同，实际是把它当成了替罪羊。如果因考虑特殊国情延缓了发展进程，那是一个非常糟糕的事情。" 　　

我们在企业管理上有许多成功经验，也确实还存在不少弱点。"如果不能克服弱点，只靠产品的成功，要面临很大危险，甚至失败。中国的许多企业做不大，原因就在这里。"彭小东老师忠告！……（未完待续；版权归彭小东老师所有，如需转载，敬请注明作者及出处；违者必究！更多精彩尽在彭小东老师激情演讲；彭小东，国际职业培训师，实战派著名行销管理专家。企业资深培训教练，国家注册高级管理咨询师；企业管理培训十大名师，华人首席广告媒介行销培训专家暨中国广告媒介行销培训第一人；MBA，资深广告人，传媒人，策划人；“弱势广告客户强势生存法则”倡导者，“弱势广告媒介强势行销”传播者；中华广告媒介行销力研究院院长；彭小东传媒行销教育集团董事长.武汉大学深圳管理研究院等多所高校及知名培训机构特邀专家（讲师）； 中国广告媒介行销培训网创始人；熟悉并精通各种广告媒介行销，策划，销售，包装等培训；世界经理人等多家权威媒体专栏作家；获得各种大奖；培训过知名企业上百家，有数十万人聆听过彭老师的真诚教诲并取得卓越的成功；彭小东老师VIP专线：13076066155   E_MAIL:PXD_2006@126.COM  <<彭小东老师>>搜索一下）