经济新常态和互联网+的新规下，旧的知识体系和经验模式基本被废掉，大部极品人士正在被沦为废品之列，许多人陷入一片渺茫！面对如此庞大的思维体系和游戏规则的改变，许多人已经迷失了方向，许多人的生意明显感到下滑。

（移动）互联网时代声音多元，嘈杂并各不相同，每个人都有自己的耳朵和嘴巴。有人借势炒作有人郁闷呐喊，有人传递真经有人愚弄大众。您到底该听谁的、不该听谁的？您的经营又如何能逆势增长？我们一起来解读一下几个实力派权威人物的九“阳”真经吧！

第一个实力派代表人物，阿里巴巴集团董事局主席马云的经营观点：

马云讲：商场如战场，战场上只有你死我活，但是商场上，你死了我未必活。这句话告诉我们，市场竞争不是恶性竞争，而是企业商业模式生态的竞争。

2015年3月深圳的IT领袖峰会上，马云提到：互联网经济已经由IT时代进入DT时代，IT时代以“我“为中心，DT时代则以“别人”为中心，让别人更强大，开放和承担更多的责任。 这句话告诉我们，企业必须为用户和合作伙伴创造更多价值，形成三赢的局面，这才是商业生态。首先要让用户赢，然后要让合作伙伴赢，最后企业也必须赢。如果这里面的“三”有一个输了，可能这个商业生态就弄不成。

第二个实力派代表人物，小米手机董事长总经理雷军先生的经营观点：

小米创业五年，目前估值450亿美元。雷军七字方针：专注、极致、口碑、快。极致：做到自己能力的极限，把自己逼疯，把别人逼死，做到最好的程度，比用户想像的还要好！

雷军的七字诀，包含了三大经营战略，即“做爆品、做粉丝、做自媒体”，通过极致的产品创造良好的口碑，通过粉丝的参与，通过自媒体的传播放大，形成了一个自我驱动力极强的商业生态闭环。在这个生态闭环里面，极致产品是发动机，粉丝是关系链，自媒体是加速器。所以，雷军讲：台风来了，猪也会飞起来，参与感就是台风。小米的成功，也是来自于他的商业生态。

第三个实力派代表人物，现代营销之父菲利普•科特勒博士的经营观点：

他曾经提到：在经营环境不确定时，企业需要更加系统化和整合化地开展业务活动，才能在危机导致的低迷市场中取胜。这句话告诉我们，在经济新常态下，企业需要更加系统化和整合化地开展营销活动。

他还提到：在营销1.0和2.0时代，消费者看起来象猎物。营销3.0正是在这样一个社会价值观巨变和消费者力量崛起背景下的商业社会的自我拯救之道，称之为“价值观驱动的营销“。这句话告诉我们，商业的出发点是为客户价值创造，离开客户价值谈商业，是没有任何驱动力可言的。

由此可见，商业模式生态很重要。过去人们说大企业才有战略，中小企业靠战术。而今天，战略、商业模式是中小企业快速发展的法宝，让资本疯狂的筹码！商业模式首先要想明白，如何实现客户价值最大化，只有客户创造价值被放大了，大到高于行业或者竞争对手，才能实现颠覆并创造奇迹。看看德国的汽车，日本的无印良品，瑞典的宜家等，互联网+为什么颠覆不了他们？当客户价值放大后，就不是您去找客户，而是用户主动来给您当粉丝，帮助您的生意实现非线型甚至爆发式的增长。

那么，如何构建营销系统的全价值链生态呢？即是：战略生态系统，构建独特有利的竞争优势；价值生态系统，实现客户价值和企业价值最大化，赢得产品市场和资本市场的认同；战术系统，创造良好的市场业绩表现。台风来了，猪也会飞起来。经济新常态和互联网+下的全价值链营销生态系统就是台风！敬请关注：“什么是企业飞起来的真正台风？”第六季。

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