站在风口，猪也会飞。也许您就是想飞起来的那个人！但飞起来的前提，您必须理性，那就是外部环境是加速器，内部核心竞争力是发动机。您必须懂得顺势、融势、借势、用势，借力打力，才能四两拨千斤。目前外部环境有两大核心因素，一是经济新常态大的政治经济环境的影响，另一个就是（移动）互联网经济对传统产业的冲击。

经济新常态是中国政治经济的一个大势，它的特征其实就是企业不可逆转的风向标，是我们企业必须遵守的新的游戏规则，包括四大困难九大特征。

四大困难：是我们企业必须克服的外部劣势，包括：

1、  经济下行压力大，高增长转为中速或中高增长。

2、  结构调整阵痛显现，集中体现在制造业和房地产业，目前这两个行业都面临着很大的挑战。

3、  生产经营困难增多，集中体现在各种成本的上升，企业利润的下降，企业生存的空间越来越小。

4、  部分经济风险显现，很多人愿意把钱拿出来炒股、炒房，做P2P，也不愿意投资搞实体经济。

四大困难告诉我们：泡沫型、保守型、激进型企业，都必须向持续型企业转型。

九大特征：是我们企业行动的具体准则，包括：

1、模仿和跟风时代基本结束，个性化、多样化消费成主流。

2、新技术、新产品、新业态、新商业模式的投资机会大量涌现。

3、低成本优势逐渐失去高水平引进来、大规模走出去正在发生。

4、市场竞争逐步转身质量型、差异化为主的竞争。

5、新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显，生产小型化、智能化、专业化将成产品组织新特征。

6、人口老龄化日趋发展，农业富余人口减少，规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本、质量和技术进步。

7、环境承载能力已达到或接近上限，必须推动形成绿色低碳循环发展新方式。

8、经济风险总体可控，但化解以高杠杆和泡沫为主要特征的各类风险将持续一段时间。

9、既要全面化解产能过剩，也要通过发挥市场机制作用探索未来产业发展方向。

在这种环境下，靠虚假、靠投机、靠炒作的泡沫型企业要更加务实；靠烧钱、靠跟风、靠冒险的激进型企业要回归理性；高负债、低利润、低效率的保守型企业要自我颠覆。这三类企业都要向靠核心竞争力打造、靠客户价值创造、靠商业模式生态的持续型企业转型。

那么，如何构建营销系统的全价值链生态呢？即是：战略生态系统，构建独特有利的竞争优势；价值生态系统，实现客户价值和企业价值最大化，赢得产品市场和资本市场的认同；战术系统，创造良好的市场业绩表现。台风来了，猪也会飞起来。经济新常态和互联网+下的全价值链营销生态系统就是台风！敬请关注：“什么是企业飞起来的真正台风？”第四季。

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