生态型企业竟然估值1000亿美金？

看完以下消息，您可能会萌了！这是一家什么样牛X的公司，估值竟然上1000亿美金？

就在昨天，北京一家专门从事中小企业培训和上市辅导的公司发布了他们的商业模式三个阶段市值管理：第1-6年，定位为产品驱动型企业，市值10亿美金；第7-12年，定位为创新+资本的超级孵化器，平台驱动型企业，市值100亿美金；第13-20年，定位为全球化创新生态系统，生态系统驱动型企业，市值1000亿美金。

看完以后，您可能会大彻大悟，为什么生态型企业估值如此之高？而又为什么有的企业做不大，做不快，做不长？原因不是他们的炒作不好，也不是他们的销售不行，更不是因为他们缺钱，而是因为他们一直在“术”的层面下功夫。

早在10年前，哈佛商学院的教授，全球战略之父迈尔·波特来中国讲学，就提出新营销的六大转变。中国市场早就经历了“产品战、价格战、渠道战、促销战、广告战、人海战等”的恶性竞争。今天（移动）互联网上的这些所谓战术干货，既不是企业致胜的真正法宝，反而有可能让许多企业迷失掉方向！让企业失去自己的轴心。

举个例子，刚策划完的一个实木家居企业，地处偏远山区，却在家居行业大环境不景气的情况下，逆势年增长高达30%，他的客户几乎都是像宜家之类的世界500强，年产值也达到3个亿。可能有人会说，那是一个代工企业，算不了什么。那我们就来说下他的品牌：就在前两个月，在自己的品牌展厅都还没有建好，品牌视觉都还没完全落地的情况下，由习近平和奥巴马亲自剪彩，中国曲指一数的清华大学8000万项目，却成功中标。这是如何做到的呢？

原因就是他首先不是去思考如何宣传炒作、如何拉关系等战术上的事情。而是首先思考清楚企业在国际国内市场整个产业链的布局问题，做什么和不做什么？首先让企业的现金牛业务和明星业务、种子业务相互促进，形成生态循环，稳步增长。然后考虑清楚企业的竞争战略，要靠什么取胜？在产品领先战略的竞争理念下：把一根木头，探索到细致入微，雕琢出大巧大拙！精湛技艺，如获新生；简约到极致，让用户尖叫。形成了企业所向披靡的核心竞争武器。在这个案例里面，任何搞关系、搞回扣、搞炒作的对手，都没有赢得胜利。他这种以客户价值和企业价值为导向的商业模式，抗风险能力强，企业发展稳健，才是生态型企业。虽然目前没有估值，但一旦估值，却不可小视。

在经济新常态和互联网+下，新的商业生态逻辑发生了颠覆性的变化，我们需要重新思考企业的商业逻辑，从产业链，到企业的战略、商业模式，从品牌和产品，到企业的营销推广。我们观察过去20年，PC互联网时代，那些锐意转型、积极投资创新活动、管理良好的、认真倾听顾客意见的企业，仍然丧失了市场主导地位。因为他们依然是停留在“术”的层面，远远没有建立互联网思维。

孟醒可谓是中国最善于运用互联网思维的人之一，其创办的阿芙精油、雕爷牛腩先后成为不可超越的神话。他的三个品牌都各自成功获得10亿估值，阿芙精油用了8年，雕爷牛腩用了2年，然而孟醒最近创建的河狸家仅仅用了半年时间。这都源于商业模式生态的功劳，而非战术能造。

年初，小米董事长CEO雷军在微博宣布，小米完成最新一轮融资，总融资额11亿美元，公司估值450亿美元，此次融资投资者包括All-stars、DST、GIC、厚朴投资和云锋基金等投资机构。中投顾问高级研究员薛胜文表示，小米估值暴涨的背后与小米业务的扩张、生态链的完善以及其未来的发展前景有关。

因此，我们一直在给大家强调，经济新常态和互联网+下的全价值链营销生态系统就是台风！虽然这个解决体系听起来感觉不到一针见血，但这才是企业真正致胜和长远发展的杀手武器。而人们通常喜欢的干货，越是一针见血，它就越是战术。

那么，如何构建营销系统的全价值链生态呢？即是：战略生态系统，构建独特有利的竞争优势；价值生态系统，实现客户价值和企业价值最大化，赢得产品市场和资本市场的认同；战术系统，创造良好的市场业绩表现。台风来了，猪也会飞起来。经济新常态和互联网+下的全价值链营销生态系统就是台风！敬请关注：“什么是企业飞起来的真正台风？”第三季。

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