看看李嘉诚先生的公司,也同样是多元化经营-------长江实业、和黄集团、香港电灯、长江基建四大集团

屈臣氏集团,Tom.com,百佳超级市场.表面看相互之间八杆子都打不着.

为什么你就能多元化,俺就不能多元化?

俺在门店炸丸子卖西瓜不也挺好的吗?我这百十平方米的店,空着位置多可惜呀?看看那个角落里能不能堆个青菜萝卜什么的?看看这个墙角能不能摆桶油什么的?俺这可是百宝杂货店.包罗万象,好不气派?

看看北京的稻香村,空着那么大位置干什么呀?要是俺的话,俺就把和这关联的家庭用品都给它摆上.什么餐巾纸,卫生纸,面巾纸啊,砂纸啊.

后来一算,俺的那个娘啊!5%的成功率,其它95%的创新经营全泡汤了.

有一家门店炸香肠,俺就全省推广.

互补呗?生鲜肉销售得少了,咱就从其它方面入手,咱就得勇于尝试.咱就得创新,失败那是成功他娘.

创新不行,关键是俺手底下这个管理部长不行,是个女地,不平不够.打她回老家去.

拿俺地计算器算一算,营业额最低大类增长-50%.最高增加30%,这互补个什么呀?根本就成不了正比例的互补.

郁闷.

俺为啥就不能多元化经营呢?