不想当老大的企业家不是合格的企业家

 ——读娄向鹏的新书《老大》

 文/赵景风

 

说明：这是一位素未谋面的读者朋友读了我的新书《老大——中国企业的历史性机遇》之后写的一篇书评，一种心灵的共鸣。在此转发，表示感谢，并和大家分享。

 

“不想当将军的士兵不是好士兵”，这一著名的励志格言方，鼓励人们要有高远的目标，你做到高水准完成眼前的或手头上的工作。这样你将来才能有所作为。

 

励志之书

 

读《老大》一书您会感受到：对于一个企业家来说，能够支撑他把企业做大做强的，一定是他内心深处的精神追求，他的责任心和使命感。这也是企业家与企业主的本质区别。

 

一个企业只有坐在老大的宝座上，才会占有更多的社会优势资源，才能引领行业的发展、制定行业的游戏规则，创造更多的经济效益。这样，企业才有能力承担更大的社会责任，更好的完成自己的使命，企业家才能在更高层次上追求自己的精神生活。

 

有很多商人从来不相信自己能办好企业，不相信自己能创出品牌，更不相信自己会成为老大，所以他们就去做一些假冒伪劣、坑蒙拐骗的生意，即扰乱市场秩序，又危害社会。如果这些人有机会读到《老大》这本书，我想他们一定会想明白一个道理：如果把自己用于研究假冒伪劣和坑蒙拐骗的心计和“聪明才智”，都用到研究如何成为“老大”上，自己也一定有成功的机会。

 

明白了这一点，他们也许就不会因为没有自信，而去干一些偷鸡摸狗的勾当了。

 

从这个意义上看，可以说《老大》是娄向鹏写给中国企业家和中国商人的一本励志书。

 

每一位读过《老大》的人，都会心生做老大的决心和勇气。

 

理念之书

 

很多人在对“老大“的认识上都存有误区和偏差，有些企业认为自己是“隐型冠军”，生产的产品销往世界各地，自己当然就是老大。实际他的企业只是为知名品牌做代加工而已，自己并没挣多少钱，别人也不知道他们。也有的企业认为自己的规模最大就是老大，还有的企业认为自己的销售额最大就是老大。其实，老大并不是自封的，也不是由政府或哪个部门来认证的。

 

娄向鹏在《老大》一书中告诉我们：做老大是要到消费者的心智中去占位，只要消费者认为你是老大，你就真的可以成为老大。

 

每个行业、每个品类只能有一个企业成为老大。所以娄向鹏说：老大是一种稀缺资源。同时《老大》也告诉我们：每一个企业都有成为老大的机会。做老大也需要分阶段，分层次，任何一个企业，都可以根据自身的实力找到一个自己可以做老大的细分市场。

 

就如同政府官员要从科长晋升到处长，再从处长晋升为局长。他们也是由科里的老大变成处里的老大。后来又变为局里的老大。也正如娄向鹏在《老大》一书中为我们讲的故事一样，你可以开一家美国最好的餐馆；也可以开一家纽约最好的餐馆，还可以开一家曼哈顿最好的餐馆，当然更可以开一家一条街上最好的餐馆，你同样都可以做老大。你只是在根据企业所处的不同发展创段，做出不同层次的选择而已。

 

《老大》是一本能够让人读得懂、读得透，充满了思想和智慧的书，一定会让你爱不释手，重要的是深受启发。

 

方法之书

 

如何在激烈的市场角逐中成为老大？娄向鹏的《老大》一书，为我们指明了路径和方法。

 

首先，告诉我们不要害怕竞争，只有与你的竞争者共同来做市场启蒙、教育和说服工作，你们的品类才能进入主流市场，你做为这一品类的老大，受益最多的一定是你。

 

同时，也告诉我们不要畏惧强大的竞争者，别人已经成了老大也不要紧，也只需要站在他的对立面，你就会成为另一个老大。好比我们和刘翔比赛跑，正面竞争一定没有赢的机会，但你可以选择与刘翔相反的方向跑，结果刘翔成了向南跑的冠军，你就成了向北跑的冠军。

 

《老大》一书不但为我们指明了成为老大的方法和路径，同时也阐明了企业该如何选择适合自己的方法和跑径，并指出了在通往老大的征途中，会遇到的风险和问题，以及应对的办法。

 

字里行间流露的都是作者深刻洞察市场的营销智慧，和力助中国企业成长的一往深情。一本书，让我们见证了一名中国职业策划人的专业精神。

 

必读之书

 

如果你的行业或品类中，已经有了处于强势地位的老大，你该怎么办呢？

 

《老大》一书将会告诉你：只要你找准时机，就会把原来的老大拉下马，让自己坐上老大的宝座。至于是找什么时机，使用何种手段和方法，那你就只有到《老大》中去寻找答案了。

 

如果你现在已经成为了老大，为了不被人拉下马，您不可不读《老大》。创业不易，守成更难。毕竟你的企业还没有强大到不可以被挑战。

 

此书引用了大量国内外知名企业鲜活而生动的实战案例，雄辩的说明了娄向鹏在《老大》一书中，所阐述的思想和观点都是切实可行，行之有效的。

 

通读娄向鹏的《老大》让我感受到，能够成为老大的企业，并不是那些最聪明、最有实力的企业，而是那些用心的企业。

 

《老大》这本书，你一定要用心来读。