企业5个死亡基因

文/黄朝元

《经理人》杂志总编辑杨俊杰总结出企业5个死亡基因，分别为：

1、忽略产品； 2、高度集权； 3、驱动力不足； 4、企业文化落后； 5、对产业变革反应迟钝。

本人认为，这个总结还是很到位的！对于这5个死亡基因，本人的看法如下：

一、现在营销界的各路好汉都在大谈特谈中国的企业已由产品力竞争上升到营销力、品牌力，甚至是服务力和文化力，其实，企业的发展竞争最终还得回归到产品力层面，产品是营销的根本，是企业的命根。假如你忽略产品，忽略自己的命根，谈何播种？谈何延续生命？

二、高度集权在特定时期对企业的发展还是非常有必要的，但长久的高度集权，或者说独裁，企业就会变为一个人的企业，而非团队的企业。当有一天老板回头四周一看，会猛然发现身边没有一个人，只有自己一人孤零站着。这就会面临着死亡的危险。所以，一定程度上，可以说集权就是慢性自杀。

三、驱动力不足表面上看是员工的问题，实则是企业领导和管理的问题，说到底就是企业激励不够。而激励，实则上就是经营人心。人心齐，泰山移，这样的驱动力威力无穷。人心散了，企业也就危险了！这也是“得人心者得天下”的一个佐证吧！

四、文化是个很微妙的东东，说它虚无，确实也是虚无；说它实在，确实也是实在的。这就得看我们是如何理解和运用了。企业的发展离不开文化，这是大家公认的。企业文化的起源实则就是老板文化，所以，基本可以这么说“企业文化=老板文化”。尽管这种说法听起来很俗，但却是真实的。这样看来，企业文化的落后实则就是老板的落后。由此可见，企业老板的品行、谋略、心胸和境界决定着企业的成败。这话可能有人会认为太绝对，但事实证明确实如此。

五、产业的发展就是一个不断变革的过程，企业的发展也是一个不断变革的过程。生命就是不断的变革，变革让生命得以不断延续。由此，企业必须与自身所处产业的发展保持协调，即使不能保持一致，也要保持紧跟的脚步，不能被产业的发展步伐摆脱。企业必须对产业的变革高度敏感，要了解产业的过去，深知产业的现在，洞悉产业的未来。假如企业对产业的发展变革反应迟钝，或者说是美其名曰“以不变应万变”，企业被产业淘汰的日子也会为期不远了。

企业发展的最终归属是什么？百年品牌？百年老店？这更多是一种向往！总括而言，企业最终的归属是“崩盘”，是“死亡”。尽管这种归属令人伤感，不愿面对，但却是不可避免的！这是生命的规律，是企业的宿命。

而以上5个死亡基因则是加速了企业走向“崩盘”、“死亡”的步伐！

或许，“死亡”是企业最好的老师和归宿吧！