企业需重度思考的问题

文/黄朝元

1、公司目前最重要的经营使命是什么？公司的远景目标是什么？

2、如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共同努力实现企业发展目标？

3、如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？

4、公司优点（优势）何在？营销团队的能力素质配置是否合理？

5、公司目前在哪些方面进展顺利？最需改进的是什么？

6、未来三年中公司将面临哪些挑战？

7、目前公司的核心竞争力是什么？有持续竞争力吗？

8、公司在进入国内市场发展中遇到的阻力和付出的代价有哪些？

9、公司各部门之间沟通质量如何？能跟上公司未来的发展步伐吗？

10、公司管理和营销团队体系能力配置能承担未来市场的挑战吗？

11、公司经营者做品牌和市场的决心度到底有多大？能承受做品牌的苦与痛吗？

12、如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？

13、下一步营销队伍该如何进一步壮大，使其成为真正意义上的“群狼团队”？

14、下一步市场拓展和推广该如何操作？

15、如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对国内市场环境的动态变化作出迅速反应，以抓住更多的市场机遇，躲避市场周期危机，实现企业自身的稳定发展？

企业要挤占国内市场，必须深刻理解：成败在模式、生死在战略、品牌在方向、竞争在市场、规模靠管理、运作靠规范、实施靠团队。

因此，应该——以实用战略思维立身，以战术成事。用战术解决战略问题，用实战操作市场，用市场推动品牌！