工作报告常见的10个误区

文/黄朝元

1、缺乏准确、足够的数据

——“可能”、“大约”这样的词千万不要用。

——数据不准，很能说明工作做的不扎实。

2、语调平稳，缺乏激情

——像流水账一样平平淡淡，没有亮点，看之无味。

3、思路混乱，表达不清晰

——缺乏主线，不知所云。

4、缺乏逻辑、分析能力

——只说出问题表现，不分析问题背后的深层原因，尤其是问题的影响及走势。记住：问题（机会）的三个面：①问题源；②问题的定性；③问题的走向。经过对问题的以上三个方面的分析，才能有效得到处理问题的方法。

5、重点不突出

——要么是保罗万象，面面俱到；要么只见其一，不见其二。这些都是要不得的，应当学会均衡。

6、缺概括性和系统性

——只见树木，不见森林；散沙一盘。

7、汇报中越位、窜位、错位

——越位：别人做的事、共同做的事占为己有，抢功。

——窜位：替代理商讲话，替竞争对手讲话。忘了自己的位置。

——错位：你到哪出差就报告哪里的事情，不要说到其他地方或者全国。

——总之，应该讲自己该讲的事、讲符合自己身份的事、讲自己角色该讲的事、讲自己实实在在做了的事。

8、空话、套话多

——不要讲学习到什么，老板不会请人来学习的，老板是请人来创造利润的。

——少说空话和套话，多做实事。

9、缺少评估，或评估不准确不完整

——决策、计划、实施、评估是系统工程的四大环节。没有评估就不知道自己做好了什么，做错了什么。评估，才能使人不断提高。

10、问题多、抱怨多、建议少

——典型的无奈、无助、看天吃饭，得过且过。

——正面看待问题，透过问题找出机会；问题多，机会也多。凡事要多提建议，少说抱怨。

——抱怨多的人只会越来越被问题困扰；建议多的人只会越来越被机会眷顾。正所谓，积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。