没有规范就没有规模

文/黄朝元

商业原理：企业要发展，必须整合资源把自身运营平台做大，追求规模利润，才能甩掉追兵逃离竞争对手攻击射程！

多年来，我国企业总体规模都较小，许多企业以家族或山寨方式起家。家族企业内部结构简单，趋向情感管理，随意性强，规范性弱。当企业发展到一定规模时，此种不规范管理常常严重阻碍企业的壮大，极易导致企业在向规模化迈进时一夜间失足崩溃。而山寨式企业则往往由几个哥们举杯起誓结盟创业，大股东的言行很大程度上就是企业的制度。这种充满江湖豪气的不规范管理在创业阶段可能空前团结，一旦陷入债务危机或无法取得预期业绩，当初的“海誓山盟”往往灰飞湮灭，作鸟兽散。

这些企业共同的悲哀，就是不规范的后果！没有市场就没有工厂，而没有规范则谈不上规模发展。我们构建高楼大厦，须依据规范的设计图，否则将是“豆腐渣工程”。规范是企业发展的基础，基础不牢，地动山摇。故，企业必须从规范入手，苦练内功，规范自身的理念、行为、管理、品牌、市场及队伍等等，才能有效整合资源把自身运营平台做大，形成规模效应，产生规模利润。