企业领导者的九阳真经

——整合运用人才

文/ 黄朝元

在商战硝烟此起彼伏，营销手段争知斗智，市场环境变化无常，微利时代竞争加剧的今天，企业要健康、平稳、有序的发展，领导者必须拥有高超的管理水平，而管理水平的集中体现就是整合运用人才的能力。

企业单靠一个人无法做大，这是不争的事实；却能被一个人轻易搞跨，这也是不争的事实。这个人就是企业的领导者，他的思想、观念、行为往往决定着企业的发展方向，稍走错一步就将面临险崖深渊；尤其是家族式企业，在这方面显得极为突出。

俗话说“一个好汉三个帮、一个篱笆三根桩”，企业领导者手下必须有一帮人才为他谋略、为其所用，否则纵使有盖世功夫，也难发扬光大。这就涉及到一个如何整合运用人才的问题。整合运用人才的精髓就是企业领导者根据人才的人性变化和工作环境的变化不断优化配置、运用，使其价值在特定的时期、特定的环境下最大化发挥。人才的整合运用并非“一个萝卜一个坑”那么简单，而是要根据坑的大小、形状、泥土成分等配备不同形状、大小、生存能力的萝卜，真正做到岗位匹配，人尽其才。

没有一个老板敢大声叫嚷自己不缺人才，都在感叹人才难找。有相当部分企业的老板都在积极响应“两手抓、两手都要硬”的号召，一手抓生产、一手抓销售，两手紧抓，把所有问题都自己扛才觉得踏实，结果弄得自己精疲力竭，整一个字：累！为何累？就是没有整合运用好人才。其实，老板身边还是有相当的可用之才，关键是有否被发掘、栽培、运用，老板敢不敢大胆放权，发挥人才价值。所谓慧眼识英才，就是要求企业领导者必须善于发掘人才、栽培人才、引导人才，尤其是整合运用人才。整合运用人才的精髓就是依据人才自身的特点、能力、发展潜力等相应的配备合适的部门、岗位、职务等，将其工作潜能最大化的发挥，使其感觉到在这个岗位干下去有奔头，有成就感，自然对企业也就有归宿感了。这不同于“利用”人才，“运用”与“利用”，两者看似只有一字之差，实则相差十万九千里，概念完全相背。现在有相当部分的老板在对待人才方面存在着如何“利用”人才的观念，你今天用得着，把你当大爷，好处大大的有；你明天利用价值不大或“血被榨的差不多”了，不好意思，此处难容大爷您了，还请另谋高就吧！如此这样，只能使企业老板成为玩弄利用人才的高手，十足一副资本家的嘴脸，到头来落得“众叛亲离”也就在所难免了。许多人才就是因为得不到企业领导的有效运用，怀才不遇而“叛逃出走”！

真正的企业家必定是整合运用人才的高手。这点我们可以从三国时代刘备整合运用人才方面得到启示，放在现在的企业中，刘备就是企业老板，诸葛亮是职业经理人，为营销总监，而关羽和张飞则是市场拓展高手了。刘备在智慧上比诸葛亮不如，在武艺上比关羽、张飞不足，却能将他们三者的特长整合运用，最大化发挥，形成极具攻击力的营销团队，也就有了三国的鼎立，这就是整合运用人才的无穷威力。反观曹操大人，其智慧、谋略令了赞叹，远在刘备之上，手下也拥有一帮真正的可用之才，可结果却在刘备之下。其最终的差距就是对待人才的观念，曹操在如何“利用”人才上面花力气，结果落得“众叛亲离”；刘备则在如何“运用”人才上面下工夫，取得的效果自然可想而知了！此两位历史风云人物在对待人才方面很值得现在的企业老板借鉴和反思。

未来企业的发展将很大程度上取决于企业领导者整合运用人才的能力，企业光有人才还远远不够，重要的是将这些人才有效配置、运用，如此，企业领导者才能称得上真正的企业家，而这个“企业家”不是一朝一夕就能当上的。正如我的老师邱建卫教授所言：经过20多年的发展，古镇灯企老板只是完成了从“农民”到“有钱农民”的转变，而从“有钱农民”到“企业家”的转变仍有很长很长的路要走！当走完这段艰辛的路时，“中国灯饰之都”——古镇的内涵和魅力就会从本质上令世界叹服了！