今年28岁的庄成是一家保健品公司的销售经理，不过他看起来，至少比实际年龄大7岁左右，庄成戏称自己是被公司折磨老的。
庄成所在的公司在省外打造样板市场，销售势头一直看好的几款强势产品，竟然因为其他几个市场的经销商和公司老板是熟人而捷足先登，在蒸蒸日上的样板市场造成了断货。
开会定下了为经销商开二批、跑终端搞协销，但人手就是难以到位，后来到位了，又由于公司在承担一部分经销商销售人员工资的政策上没有兑现。
后来又因公司扩张造成资金紧张，影响了公司对经销商进行市场支持的广告、促销承诺。
之后又筹备专卖店，但专卖陈列的几款物料却始终到不了位，原计划一个礼拜的促销人员集中培训，被要求压缩在2天内完成。
专卖店开张了，竟然在3个月时间内，连续多次出现因为车辆调度而造成无法及时调货到店的问题。
生产研发部拍着胸口说，半年搞出多少款产品，实际上一半的数量也没完成……
类似的问题还有很多。庄成觉得自己近一两年的工作重心，大多是浪费在一些本不该出现的“鸟事”上了。在前有分销商的声讨，中有同事及关联部门的非议，后有公司老板的责难之下，庄成认为，因为事先制定的渠道政策无法到位，导致了市场计划及运作预期的走样，自己活脱脱就是一个经常为公司收拾残局、擦“屁股”，而又背负了主要责任的“冤大头”。