很多企业制定了企业战略，但是，在执行中，不少企业在短期利益面前做出了更加功利的选择，更加短期化的选择，战略让位销量的情况不鲜见，甚至很普遍！

    比如说，质量是生命！这是很多企业的质量战略！但是，一旦遇到市场急需某产品，可是，供应采购的原材料不合格，怎么办？前面是市场急需，后方是原料不合格，产品质量无法保证，为不影响市场断货、缺货，总经理或者总工程师就把产品质量标准降低了，赶快把产品生产出来，贴上合格标签。可是，到了市场后，因为各项指标存在差距，经销商乃至零售商渐渐心生怨言，此闸门一开，产品的质量就形成了一年不如一年的局面，产品的销量也就一年比一年减少！可以说，用短期利益牺牲了长期利益！长期看，十分的不划算！最关键的是企业的信誉也降低了，长期建立起来的声誉就这样毁于一旦！

    这样的问题还有涨价问题、包装问题、窜货管理问题等，企业战略让位这些战术的现象越来越多！

    由此看来，企业战略需要坚持，特别是在短期利益面前需要企业做出牺牲，从而保护企业的长远发展。企业的战术必须服从企业的战略，要作为坚定不移的方针执行。