作为制造企业，能够与经销商一起建立乡镇专业网络，是非常有意义的营销行为，甚至可以作为企业的阶段性营销目标。但企业的经营又是错综复杂的，需要时间和投入！

最近走访市场，与县级经销商沟通，特别是遇到去年因协调不到位导致个别市场停顿甚至退出的区域，沟通中涉及到了品牌乡镇专业网络的塑造问题！

对于大部分的经销商而言，因经营众多的企业品牌，因此，在建立乡镇网络时会有目标性的建立某些企业的乡镇网络，以便于组织和推广新产品！在农资企业中，有些企业往往专注某一市场，如水稻市场，提供全面的产品解决方案，因此，这类企业容易与经销商达成专业乡镇网络的建立，也有的经销商甚至建立三套乡镇网络，提高产品的乡镇市场占有率。

对于暂时退出的市场，因乡镇零售商不可能等待某企业恢复渠道的供货，为其他企业的品牌所取代，因此，当客户提及这方面的问题时，解决的办法就是穿插经销商的几套网络中，毕竟，很多企业在水稻药剂的配置上有不足，这样，为重新塑造专业奠定基础。