一直以来，很多人都在思考小企业能否生存的问题，特别是农资行业，很多以为，小企业没有生存空间，在未来五年将退出市场！果真如此吗？

对于农资企业，我以为，小企业依然有较好的生存空间，而很多小企业向大企业迈进中的将掉进死亡谷！

企业发展中可以比小企业有更多的资源可资利用！这是优势或优点！但企业又不可避免的面临人力、产品、资本、市场、管理等短缺或瓶颈问题特别突出，我以为，这与很多企业长期解决不了自身的定位有关，因此陷进沼泽难以自拔，结局可想而知。

小企业有自己的生存空间，主要是取决企业本身产品的市场稳定、管理成本低廉、销售费用低廉，比如说，海南有家农药企业，只生产草甘膦系列产品，市场集中在海南本地和广东的湛江、茂名地区，老板自己负责销售，生产由女儿负责，需要生产时找些固定的临时工，为降低成本，包装用的塑料桶自己生产。应该说，整体上企业的经营成本已经最大程度化的降低了。企业从定位上就是一个典型的区域性企业，如果这样的企业想扩大市场，做大，企业将难以为继！