我们知道，企业是由多个系统所组成的。每个系统担负了不同的职责和任务，为完成公司整体的经营目标，各个系统必须有机整合一起，共同行动才能取得效率和效益的双提高。可以说，企业各个系统之间缺乏配合和联动，经常脱节是普遍存在的现象。

比如说生产系统和销售系统的脱节，生产旺季产品不能生产出来；生产的产品质量得不到有效的保证，等等。

销售系统和财务系统脱节，对账工作不能有效进行，成本核算不能有效提供，等等，直接导致对营销系统的无法监督和控制。

市场部和技术部的脱节，市场部需要的产品，技术部不能提供稳定的产品方案等等。

物流部与销售部的脱节，客户需要的货物不能按时准确达到，物流为控制运输成本，以牺牲了时间为代价，等等。

市场部与市场脱节，策划的产品不是市场需要的产品，市场需要的产品不能马上策划出来，等等。

系统性应变能力体现在应变速度方面，反应迟钝，对市场变化不敏感！各系统之间各行其是，山头主义！系统没有整体性，不能成为有机体。因此，企业要打造系统性的应变能力，这或许是企业竞争力的重要体现，甚至成为企业的核心竞争力。