画龙画虎难画骨！大家都知道有句警句：用人不疑，疑人不用！现在，有很多企业家把这句话做了新的修改，叫做“用人要疑，疑人要用”。其实，这二句都有存在的条件和理由，主要看环境或背景。在这里，疑是有确切含义的，是针对忠诚度（政治素质、思想素质、品德修养）而言的；至于当前，对于职业经理阶层来说，则指职业道德而言。不疑就是不要怀疑所用之人的忠诚度或不要怀疑其职业道德水准。

过去，国家考核官员是用德、勤、能、绩四个方面进行考察。而核心是德与绩！因为，勤也好、能也好，都要靠业绩体现出来，而德是无法通过业绩体现的。

用人不疑，疑人不用！对一个相当的了解，并且在志向、理想、价值观等方面具有高度的一致性。因此，一旦决定使用，便可以做到用人不疑了。我依稀记得，杰克韦尔奇自传中有段经历，当时他负责一个化工项目，发生了大爆炸，损失非常大，但当时的上司还是力排众议，继续使用杰克。同时，杰克自己也写到，在推行6个西格玛时，尽管下属公司中有很多能力很强的职业经理，但因为不认同这种管理理念，结果，杰克把他们都辞退了，使用了一批自己信得过而认同6个西格玛理念的志士，结果获得空前成功。

用人要疑，疑人要用！当对一个不是十分了解的时候，特别是思想、观念上的存在分歧时，只能观其言、查其行，适时考核，阶段使用。三国曹操，不拘一格降人才！只要能为我所用的人才，均网络旗下，量才使用。

用人唯亲，这个“亲”是亲近的意思，只有思想保持一致，才能够亲近。未必亲属就能保持亲近。所以，一般人认为是使用自己的亲人，这是不对的！举贤不避亲的“亲”，其实也是这个意思。

现代社会推行法治，强调管理要从人治到法治的转变，这就是从制度化着手，不能按照制度规法的要求行事，这样的人就不能够得到重要，从而避免了“疑”的主观和片面性，一切“用”都在制度化的范围内进行。