问题是结果与标准之间的差距,是相对标准而言.标准可能制定的不合时宜,也可能比较恰当.标准高,达不到;标准低,很容易就实现.恰当的标准是能够实现,但需要一定的努力.

执行力是达成预期成果的能力或者说完成任务的能力.是相对结果而言.也可以说,执行力衡量的标准是结果.任务目标是上级领导或部门给的,因此,对于执行的团队就要研究如何完成任务.

过去说要按时保质保量完成任务!由此而来,任务包含三个方面的要求:时间\数量\质量,任务中遗失成本的要求是一个不小的遗憾.

如果将执行力对应地理解为完成任务的能力,由此而来,执行力包含以下几个要件:速度(时间)\纪律(规则)\细节(方案)\人(责任者).因此说,执行力是一个综合指标,不单一指哪一个方面!

人的重要性不严!就要找到能执行此项任务的人,而不是拉夫凑数.任务往往不能完成,其主要因素还是人的问题.一个合适的人在接到任务时一定会做好充分准备.

速度包括三个方面:马上行动(指向目标)\及时反馈(指向上级领导)\迅速调整(上级或下级抉择).任务都是在未来的不确定中实施的.因此,在执行中究竟有什么新情况产生影响有时是无法预计的,可能有的无影响,而有的产生较大的影响,也有的产生决定性影响.这就要及时反馈执行中遇到的新情况,以便调整方向或措施,达成目标.

任何任务都是在一定的客观支持条件下进行的.是矢量性指标.既具有方向性和数量性.在任务确定后,就要确定实施的细节.而在很多时候,我们往往只确定任务目标而忽视实施细节,结果对可能预计的困难和问题缺乏足够的认识,过于强调人的主观因素,导致任务流于形式.细节简单地说就是在正常情况下完成任务所需资源配备下的行动方案和异常情况下完成任务所需资源配备下的行动方案.显然,在异常情况下,为完成任务所需要的资源配备更多,成本增加,将可能调整任务本身.

纪律涉及任务中所有人员的各项职责权限\办事流程\奖惩.

执行力强的部门或人员,是在学习下取得的.作为企业或上级领导,要提高基层和中层干部的执行力,就要加强对他们的学习投入,在实践中不断磨练.