把4P论和木桶论结合起来，不就是4p木桶论了？

木桶论是要找短板，4P是营销组合，二者自然的很好结合起来。

每个企业对4p有不同的认识和体会，于是，我们不妨在业务经理中进行一次调查，我们4P中有没有短板，如果有，那就是我们未来营销中务必要突破的地方。可以想象，一旦有所突破，我们就能前进一大步。

 

上图中，最短的一块是促销，因此，企业要解决营销中突出的问题就是如何把促销工作做好，这样，就能解决最大销量问题。

如何做4P木桶呢？

可以在公司市场部、销售部全体人员下进行短板调查，每块板最高5分，最低1分；每个参加人员都要根据自己的认识和体会，并结合企业的实际情况打分，然后，将统计结果制作图表，看看，那一块是我们的强项，那一块是我们最差的弱项。找出最弱的一块，把它想法补上，销量就能上来。

同样的道理，也可以用于片区，找出片区的短板，加以改进或提高，最终实现销量的上升。

做好这件工作，一定要相信集体的智慧！集体的智慧，绝不是专家的智慧！