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日志

于斐老师谈:平台型领导,是医院高质量发展的保证!

已有 29269 次阅读2021-10-2 22:16 |个人分类:管理策略|系统分类:营销实战

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

于斐老师谈:平台型领导,是医院高质量发展的保证

今天——
不确定性和协作、创新一起,
已经成为医院经营管理中的关键词。
并几乎每天都在我们眼前发生着。
作为医院领导者——
这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局,
重新设计整个格局,
从头改变、革新我们旧的思维体系……

于斐老师谈:平台型领导,是医院高质量发展的保证

中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中,
曾论及领导者所需的资质,
他把领导者的资质分为三种:
深沉厚重是第一等资质,
磊落豪雄是第二等资质,
聪明才辩是第三等资质。
当下,在医院组织环境动态化,

以及知识型员工崛起的背景下,

导致领导者必须真正重视与下属间的平等与共享关系。

于斐老师谈:平台型领导,是医院高质量发展的保证

医院领导者,不能只坐在办公室中,

要检查状态、寻找问题、处理事件、优化流程、持续改进,

做到凡事有交代、凡事有落实、凡事有回音,

把工作当做事业来看;

把权利当做服务来看;

把员工当做朋友来看;

把医院当做家庭来看……

于斐老师谈:平台型领导,是医院高质量发展的保证

由此就出现了一种新的领导类型——平台型领导。

平台型领导与其他领导类型的不同之处在于:

第一,平台型领导同时关注领导、下属和组织的利益,

“平台打造”和“平台优化”是平台型领导中最具特色的内容;

第二,平台型领导强调以“包容”和“互相成全、共同成长”的方式,

来处理与下属的关系,

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不仅注重员工潜能的激发,

也注重领导者自身潜能的激发;

第三,平台型领导并不否认,

领导者“个人魅力”以及“变革规划”能力的重要性,

但并不像传统领导理论那样将其视为影响下属,

推动组织的最主要方式,

而是将其视为平台型领导实践的必要条件。

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医院领导力有两个主要组成部分:
一是创造愿景和目标;
二是激励自己和团队为达成愿景投入工作,充分参与。

就比如战略型领导同样以领导者为中心,

强调领导者能够预测组织未来发展方向,

描绘组织愿景,

保持组织灵活性并通过合作发动组织变革的个人能力。

相比之下,平台型领导并非以领导者为中心,

而是以“共同事业”为中心,

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领导者“变革规划”的能力,

也是打造“共同事业”的必然要求。

而变革型领导以领导者为中心,

更为关心组织目标,

强调通过领导自身的感召力,

引导下属超越自我利益实现组织利益,

关注推动组织适应性变革的长期目标,

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属于自上而下的影响方式,

其构念维度包括领导魅力、感召力,智力激发和个性化关怀。

如今医院压力日益增大:

一方面医疗市场竞争日趋激烈,

另一方面大多数中层干部都是技术骨干,

没有接受过系统的经营管理专业学习,

缺乏必要的管理知识、技能和经验。

医院领导者既需要思考医院未来的战略定位和制胜策略,

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直面困难与瓶颈;

也需要提升内部人员能力,

调整医院运营机制,

加强内涵建设。

我在清华大学授课时提到——
领导力的形成依赖三大要素:
一曰恐惧,
二曰利益,
三曰信仰。
恐惧迫使人们服从,
利益引导人们服从,
信仰则产生发自内心的服从。

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“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利”,

这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话,

也是任正非极为推崇的一句话。

任正非进一步阐释道:

“战争打到一塌糊涂的时候,

高级将领的作用是什么?

就是要在看不清的茫茫黑暗中,

用自己发出微光,带着你的队伍前进;

于斐老师谈:平台型领导,是医院高质量发展的保证

就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧,

照亮后人前进的道路一样。”

美国前国务卿基辛格博士说:

“领导就是要让他的人们,

从他们现在的地方,

带领他们去还没有去过的地方。”

1927年10月底,
在中国江西省安远的天心圩,

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朱德这个最初“地位并不重要,
也没有人听他的话”的指挥者,
在关键时刻,
向即将崩溃的队伍,
树立起高山一样的信仰。
通过信仰认识利益,
再通过信仰和利益驱散恐惧,
真正的领导力和领导威望,
在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。

医院领导力,就是带领医院走出生死劫的能力,

于斐老师谈:平台型领导,是医院高质量发展的保证

以最小的成本办成所需的事,

提高整个团体的办事效率。

强势的管理,

弱势的领导,

是许多医院容易出现的问题,

也是造成组织绩效和组织氛围不佳的主要原因。

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