作为团中央光华科技基金会创业导师——一直关注着创业这个时代话题。如今,医疗服务体制,一场革命性变革正在到来,许多民营医院、医生集团、各类诊所陆续宣告成立……然而——90%都没找到合适的商业模式!接触了不少公立医院名医,其成长过程在体制内,更谈不上有丰富成熟的医疗市场经验,考核评价与任命行政都是组织部门决定的,以前靠医院平台和高级职称活得挺滋润,以致行医几十年也没建立个人品牌和知名度,一旦离开平台创办医疗机构,发现自己搞不定了,最后常以以失败收场……这是为什么?缺乏营销思维!90%都没找到合适的商业模式!这些技术骨干创业,往往把融资成功当成创业成功,喜欢把情怀和梦想挂在嘴上……要知道,社会价值大,不代表商业价值大;情怀不代表盈利能力;技术和资源不能变现就是画饼充饥;一系列主观美好假设后的图景;不代表真正能够产生的回报!就拿医生集团来说,跟风的时代过去了,许多医生集团处于亚死亡状态。♥♥ 我在《中国卫生人才》杂志撰文:医生集团要积极应对时代变化,强化自我造血机制。一套完整的医生集团经营模式体系——应该包括:形象定位、业务系统、资源整合能力、新盈利模式、自由现金流结构和医生集团价值观6个方面~如果不明白商业模式的四大环节;不清楚新时代医疗价值链管理的精髓;不擅长内容生产与体验场景建构……其结果……怪不了别人,只能怪自己认知能力不争气!
于斐老师,著名品牌营销专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人,中国十大杰出营销人,重庆市品牌学会顾问,中国养生品牌策划第一人。微信:yufei-1966