近期，各地陆续有老板慕名来咨询——
首先，我听到了一番“诉苦”，
这些老板原本就很焦虑，
社会上流行的商业这模式那模式，
不断冲撞着他们的心壁，
他们奋不顾身投入进去……
以致于搞得晕头转向，
硬是被带偏了节奏，
结果：业绩下滑、员工叫苦……
“于老师，我们怎么办好？”
我告诉他们——
企业的出路在于：

抱着壮士断臂的决心，

认清这个时代赋予新的历史使命，

要深刻明白新时期的市场营销其灵魂就是两个字，

一是“参”，用户参与企业业务经营，

特别要在互动中给予客户良好的体验；

二是“感”，用户深受感动，

企业提供的产品和服务打动人心超出预期，

使用户大为感动。

因此，企业必须从现在起，

进行深化市场化取向的改革，

这主要表现在两个方面：

一是外部市场化，激活用户，以用户为中心经营企业，

为用户创造最好的价值，特别是解决用户的“痛点”；

二是内部市场化，激活员工，以员工为主体经营企业，

建立大公司小团队的经营机制，

以最小的经营单元直接面向市场。

非常时期，
除了重点关注现金流外，
关键要优化企业运营成本，
企业要以跨界思维提升认知能力，
将营销进化放在市场最前线，
不能靠老套路老经验老方法了……
传统的许多销售理念，
正在被新的营销理念，
如体验、内容、交互、场景、感知、价值链所代替，
企业要学会采用先进的营销方式，
比如价值链营销和内容营销来武装自己……
中小企业的商业逻辑是什么？
内容生产、内容传播、用户沉淀、商业变现，
这些围绕内容产业的传统链条，
正随着互联网、平台、自媒体的变革，
产生着新的变化，
场景即产品，
分享即获取，
跨界即链接，
流行即流量。
由此——
◆◆ 减少对人、对地（店面、办公室）的依赖，
老板必须和团队在创新的过程中维持动态，
比如采取下列方式：
◆◆ 产品在线化、服务在线化、业务在线化、管理在线化及办公在线化，
切记：在产品层面——
我们需要结合产品和服务来创新，
价值不再仅仅关乎产品与服务，
更重要的是消费者体验，
产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品～

于斐老师，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，重庆市品牌学会顾问，中国养生品牌策划第一人。微信：yufei-1966