日志
如何建构产业互联网的商业生态？
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蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
外部环境发生急剧的变化时，
昔日的成功模式可能成为今日的障碍。全面数字化的进程，
正重塑着互联网生态，
品牌运营需要更加清楚地，
向消费者传达品牌愿景及理念，
企业要提升格局和效率，
追求价值创新和独特的市场定位，
满足不同层次客户的个性化需求，
将运营模式由单纯的产品运营环节，
向更高附加值的全价值链服务模式转变。当前，消费互联网时代的眼球经济之争，
已转向到了产业互联网时代的价值经济之争，
在这被变化加速的时代，
我和蓝哥智洋团队通过——
“传统企业互联网转型升级”咨询服务——
帮助客户围绕消费升级，
以互联网工具为纽带，
重新规划品牌战略，
强化消费场景和消费体验，
将所有跟消费者有关系的营销工作，
系统化并全面升级其服务形态，
一个没有做好顶层设计的企业，
肯定走不远！
他们会因为对战略规划的误读，
和急功近利的思维模式付出代价。
因此，企业要形成全新内容传播通路和内容平台生态，
建立全方位客户服务体系。基于产业互联网——
不同行业间将因为类似的模式，
类似的标准，
以及可复制的模式互相渗透、兼并、联合，
从而构成商业新的上层建筑，
再在平台的协助下，形成新的商业生态系统。
平台生态的进化可分为三类，
第一、内容平台生态。
内容平台注重消费者需求与独立设计，最终目标是完成品牌孵化。
第二、产业平台生态。
聚合产业各资源，为产业链提供整合服务。从信息平台，到交易平台，到供应链服务平台，这是大多数传统产业平台的进化之路。
第三、跨产业平台。
有人将其介绍为“孵化生态的生态”，为各行业打造可复制的模式，聚焦大数据，并以数据反哺产业链，指导制造业发展。
在平台生态中，
所有的价值链条都将形成“数据驱动”，
结合资产的数字化与产业链的扁平化，
一方面将企业的边际成本趋于0，
另一方面，打破横向边界，
使得规模经济可以相对无限扩展，
这才是制造业的财富型未来。
在这个被变化加速的时代，
僵尸企业倒闭潮，
落后行业失业潮，
淘汰产业降薪潮，
远比我们想象的凶猛。
与此相对的是创业潮加速、新产业泡沫式溢价、新技术人才进一步紧缺，
经济转型谁也无法改变，
10年一次的经济大调整必将毁灭一批人，
同时成就一批人，
谁能先知先觉就能鲤鱼跃龙门，
谁顽固守旧、随波逐流，
必将被残忍淘汰。
我在北京大学MBA班讲课时指出——
很多时候企业产品的没落和衰亡，
并不是由于老板的无能和懒怠，
而仅仅是因为你不在历史的趋势里！
接触过不少领导和高层。
经营理念僵化，
知识结构老化，
对新的管理知识体系，
缺乏有效和持续的跟踪……
正如德鲁克所言，
未来不可怕，
可怕的是变化的未来，
我们仍然沿用旧的逻辑～
外部环境发生急剧的变化时，
昔日的成功模式可能成为今日的障碍。全面数字化的进程，
正重塑着互联网生态，
品牌运营需要更加清楚地，
向消费者传达品牌愿景及理念，
企业要提升格局和效率，
追求价值创新和独特的市场定位，
满足不同层次客户的个性化需求，
将运营模式由单纯的产品运营环节，
向更高附加值的全价值链服务模式转变。当前，消费互联网时代的眼球经济之争，
已转向到了产业互联网时代的价值经济之争，
在这被变化加速的时代，
我和蓝哥智洋团队通过——
“传统企业互联网转型升级”咨询服务——
帮助客户围绕消费升级，
以互联网工具为纽带，
重新规划品牌战略，
强化消费场景和消费体验，
将所有跟消费者有关系的营销工作，
系统化并全面升级其服务形态，
一个没有做好顶层设计的企业，
肯定走不远！
他们会因为对战略规划的误读，
和急功近利的思维模式付出代价。
因此，企业要形成全新内容传播通路和内容平台生态，
建立全方位客户服务体系。基于产业互联网——
不同行业间将因为类似的模式，
类似的标准，
以及可复制的模式互相渗透、兼并、联合，
从而构成商业新的上层建筑，
再在平台的协助下，形成新的商业生态系统。
平台生态的进化可分为三类，
第一、内容平台生态。
内容平台注重消费者需求与独立设计，最终目标是完成品牌孵化。
第二、产业平台生态。
聚合产业各资源，为产业链提供整合服务。从信息平台，到交易平台，到供应链服务平台，这是大多数传统产业平台的进化之路。
第三、跨产业平台。
有人将其介绍为“孵化生态的生态”，为各行业打造可复制的模式，聚焦大数据，并以数据反哺产业链，指导制造业发展。
在平台生态中，
所有的价值链条都将形成“数据驱动”，
结合资产的数字化与产业链的扁平化，
一方面将企业的边际成本趋于0，
另一方面，打破横向边界，
使得规模经济可以相对无限扩展，
这才是制造业的财富型未来。
于斐老师，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人，中国十大杰出营销人，中国养生品牌策划第一人。
于斐老师微信：yufei-1966
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