不用慌！危机中成长的企业才有价值

蓝哥智洋国际行销顾问机构   于斐

现在，企业更多的是要考虑如何在这场危机中挺过来。

显然，中国的很多企业特别是中小企业自身管理欠缺、对危机认识不够、反应慢、措施不力而受到了重创，出现了大量企业关、停、缩现象。

制造企业密集的东南沿海地区特别是深圳、东莞等地，差不多每天都会有企业倒闭、拿不到钱的工人、供货商闹事的事情发生，有一些不良企业主趁机倒闭公司甚至开溜，留下那一堆破旧的机器设备相对于所欠下的供货商货款与员工工资来说不过是凤毛驎角，供货商巨额货款成了坏帐，一些小供货商因无法承受巨大的损失与打击也应声而倒，收入甚微的员工则至少丢下一到两个月工资，这些等等，从而让各个企业感到自危。

这不，哪家企业倒闭了，哪家企业裁员了多少人，哪家企业有多少人放假了、哪家企业市值大幅缩水了、哪家企业老板跑掉了，诸如此类坏消息在人群中快速地传播，成了人们谈论的焦点，让人深切感到这个冬天真的特别冷！

蓝哥智洋国际行销顾问机构的专家指出，为度过这个寒冬，众多企业都在紧急叫停正在进行的投资、缩小生产规模、压缩各项开支、减少人员，他们纷纷捂紧钱袋子，不敢乱花一分钱，这虽然也能抵挡一阵子，但只是消极的抵御方法。

著名品牌营销专家于斐先生指出，我们的企业应该积极行动起来，不能坐以待毙，要找寻御寒的办法，强化冬天御寒的本领，学会在逆境中成长。

既然寒冬已经不可避免地来了，担心与逃避不是办法，也许企业的调整会有很多的风险，但是机会大于风险，比如外向型企业从服务海外市场转移到服务国内市场上，正好是实现转型的很好历史机遇，你看有政府通过各种各样的财政政策鼓励出口企业由对外服务转向对内服务，最近又出台了给出口企业提高退税的政策，以及鼓励农村市场的消费补贴等都是在扩大内需方面下足了功夫。

于斐先生指出，中小企业只有通过调整自身的结构特点，重新定位；根据自身的创新与努力；运用一切有效资源成为引导本地区产业中的主导型企业，寻找到在行业生态系统中的位置；通过对外的市场拓展、品牌塑造，建立起具有市场影响力和产业链号召力的优势品牌，完成自身在新的行业生态系统中的价值收益，以此实现可持续的发展。

虽然这次危机发源于金融和房地产领域，但是会导致不少产业重新洗牌，大多行业会被重新定价，比如油价出现了大幅度下跌，很多资产的价格出现了大幅度下降。为了适应经济和金融的变化，产业机构也会相应地作出调整。这个调整对我们来说有风险，但也存在机会，中小企业如何适应这个调整、如何转型、如何创新、增加附加值等，都离不开像蓝哥智洋这类外脑机构的协助。

1978年，第二次石油危机爆发，由于时间长且波及范围广，引发汽车业萧条，福特汽车和克莱斯勒公司轮番创造亏损记录。在高油价下，以生产小型车为主的日系品牌开始受到追捧，日本汽车于1980年首次击败美国成为世界第一。1997年亚洲金融风暴，三星一跃成为世界电子品牌。三星集团的崛起如此令人印象深刻，现在，就连日本的财经媒体也赞誉有加：“三星是韩国主要企业集团中，唯一度过金融危机的幸存者。”

大家日益知道，世界经济整体格局的变化，很大程度上受要素分工合作的影响，中国有着巨大的市场，巨大的人口资源，人力成本又有非常高的性价比的优势，再加上制造团队，中国企业应该越来越走向产业链高端，在越来越多的行业中保持很大的竞争力不是不可能，但是需要企业领导者、管理人员与最基层的员工一道去勇敢面对现实，同心协力度过严冬走出困境。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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