方便面是快速消费品领域销量最大的产品品类之一，也是当前竞争最激烈、最残酷的产品品类之一。近年来，全国很多地方“催生”出许多“方便面专业户”。他们专销方便面，在各品类经销商中特性明显。那么他们都是怎么生存发展的呢？
1．规模盈利模式。
方便面是一个极易上量的产品，经销商可以“薄利多销”来赢得规模效应。比如，河南某市一家方便面经销商经营某品牌方便面，年销量在1000万元以上，每年获得不菲的利润，几年功夫就成为当地最大的方便面品类经销商。
2．专家盈利模式。
这是指将自己定位为行业的专家，增强自己的行业权威性与威慑力，借机实现产品盈利。有的方便面品经销商在当地被称为“销面大王”、“面老板”、“销面专家”，取得了绝对的行业地位及影响力。
3.贴牌盈利模式。
比如，河北有一方便面经销商，在较好地掌握了渠道后，与厂家协商合作，生产了以自己名字命名的方便面新品类，实施“厂家品牌+自主品牌”，增强了自己的盈利能力。
4.垄断盈利模式。
主要是指经销商通过在指定或约定销售区域，实施对某一类产品或某一项产品的独家垄断，掌控产品与市场，借此获得更好的利润空间。它可以是跨区域的，也可以是跨品项的。
比如，鲁西有一个县级方便面经销大户，专销中高档产品3年有余，有丰富的中高档渠道运作经验。后来，该经销商向厂家申请把临近的几个县级市场也交给自己运作，从而扩大了区域，又垄断了相应的品类，收获颇丰。
5.代理盈利模式。
方便面品类的经销商可以通过代理厂家某一项或几项市场职能的形式，来获得合理的报酬。比如，有的经销商在自己熟悉的区域内为厂家代理新市场开发、促销活动、新产品推广等，既获得了与厂家谈判的优势，又获得了厂家的合理补偿。